最后就是25家企业提出的让大风集团帮忙设计一套商业软件，孟谦让销售部尽快开始对接，都是大企业，预计25家企业下来至少能有个三五亿。
在安排完这些工作后，孟谦当天晚上等到了回国的萧博识，简单沟通了一下在米国的情况，孟谦开始安排另外一件很重要的事情，也是孟谦这次在IT财富年会上偷偷在做的一件事情，他通过从一些与会人员那边获取的前沿信息，然后做出属于他的决定。
那就是，收购电脑企业。之前提到华夏曾有过很多相机企业后世的年轻人听都没听过，其实电脑行业也是如此，华夏曾出现过一大批电脑企业，但在后世都死了，就比如1998年的华关村电脑节十大知名电脑品牌，方正、联想、四通、清华同方、科海、柏安、恒基、科电、爱必得、国合。
后世大家还能看到的，恐怕只有联想了，还能记得的，估计也就是再加上清华同方和方正。事实上，这些年还有很多电脑品牌，比如夏新，伦飞，七喜，海尔，顶星，大亚，甚至连京东方这些年都做过电脑，而且做的还不错。
而华夏电脑企业持续了五年的的倒闭潮，正是始于2002年底。孟谦想要进军电脑产业，免不了收购这一动作，但现在华夏上百家电脑企业，孟谦也不能闭着眼睛瞎收购，大风集团自己会在电脑芯片上实现大面积的自研自产，所以孟谦这次的收购目的也很明确。
首先要收购有一定研发基础和研发团队的公司，其次是公司有一定的产品竞争力，哪怕是你鼠标做的好或者键盘做的好也行，还有一个对大风集团来说很重要的事情，就是渠道资源和市场资源。
在这个没有电商没有流量的时代，渠道为王这句话还是经受了时间考验的。
为此孟谦列出了一个清单，首先就是伦飞，伦飞是孟谦最想收购的一家企业，这家企业拥有强大的研发团队，是90年代跟联想宏碁平起平坐的国内一线品牌。
而且伦飞的主要战场在笔记本电脑领域，2000年前后买笔记本电脑的消费者肯定大多都听过伦飞这个名字，可惜的是1999年伦飞一个错误的市场策略导致一步错步步错，大量的资本被压在渠道上，最终落魄成一家代加工企业。
但伦飞即便做代加工依旧存活了好多年，因为这家企业在笔记本的研发上真的有很强的底蕴。
除了伦飞，下一个孟谦感兴趣的品牌就是顶星，顶星是做板卡起家的，顶星的板卡在国际上同样有市场，也受到了各大电脑厂商的喜爱，也正因此，顶星才决定进军电脑领域，还喊出了要打倒IBM和索尼的口号，顶星是国内第一个公开喊话IBM的华夏电脑品牌。
但顶星显然没有明白板卡只是电脑的一部分，板卡做到世界顶尖和电脑做到世界顶尖完全是两个概念，不可同日而语。
2002年底，正是顶星被现实打成残废的时候，也是孟谦最好的收购时机。
此外，孟谦的清单上还有沐泽和四通，选择这两家企业的目的都是为了渠道，尤其是沐泽，在联想推出乡镇政策之前，沐泽是国内电脑企业中把渠道做的最深的。
另外还有几家备选，包括宇盟电脑，方佳电脑，德声电脑以及青衿电脑等，他们都有自己明显的优势，且在此时此刻遇到了很大的困难。
跟萧博识对接了自己的想法后，收购的事情孟谦就交给萧博识了，让他带着团队出去开始收购任务。
现在的大风集团已经不再是一到收购就必须要孟谦亲自出面的时代了，现在甚至很多企业都希望被大风集团收购，就比如这次IT财富年会的时候，就有不少企业主动寻求孟谦的收购或者注资。
这对孟谦来说也是好事，他不用再事必躬亲，可以把更多的时间放在技术上。
12月10日，周伟坤跟霍希文如约来到大风集团，孟谦先带着他们参观了一下公司，然后把顾俊辉叫上先跟霍希文这边讨论了一下合作的事情。
而把霍希文推给顾俊辉之后的孟谦并没有闲着，因为接下来一段时间孟谦一直陪着周伟坤，周伟坤同样在杭城呆了好几天，看得出他对大风集团是真的上心了，当然，这份上心的背后是想赚大风集团的钱。
五天后，在大风集团摸了一遍的周伟坤来到孟谦的办公室，带来了他的建议...