3. 与该项目有关的人的数量必须以一种几乎恶性的方式来限制。使用少数善良的人（占所谓的正常系统的10%到25%）。
4. 必须提供一个非常简单并且具有很大的更改灵活性的绘画和绘图发放系统。
5. 必须有一个最低数量的报告要求，但重要的工作必须彻底记录。
6. 必须有一个月费用审查表，不仅包括已经花费和交付的，而且还包括完成该计划的预计费用。不要拖欠账单90天，不要突然告诉客户他超支。
7. 承包商必须委派和承担比平常更多的责任以获得好的供应商来投标分包的项目。商业投标程序往往比军事程序要好。
8. 臭鼬工厂（skunkworks）目前使用的检查系统，已经在空军和海军中应用，它符合现有的军事要求。臭鼬工厂也应在新的项目上应用。给分包商和供应商更多的基本检查责任。不要重复检查。
9. 承包商必须授权检测最终产品。而且必须在最初阶段测试它。如果承包商不这样做，他马上就会失去设计其他车辆的机会。
10. 用于硬件的规范必须在签订合同之前达成一致意见。
11. 资助该计划必须及时，这样承包商就不需去银行来支持政府项目。
12. 军事项目组织和在日常有密切合作和联系的承包商之间必须相互信任。这样就不太可能有误解了。
13. 必须通过适当的保安措施来严格控制外人及工作人员进入该项目。
14. 因为只有少数人会在工程和其他地区工作，所以必须设法提供奖励良好业绩的方法而不是基于监督的人员数量。
看到上面的这些文字，对我国的军用航空器研发机构，又有怎样的启示呢？
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