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麒麟收录机的销售如此火爆，殷俊却并没有得意。
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连霍健宁都忍不住了，想要请殷俊批准全负荷的生产。
也就是按照年产能1600万台的来。
但是殷俊拒绝了。
1981年的华国民众，根本还没有消费1600万台的能力。
再过两三年，城镇居民逐渐的摆脱了吃饭的问题，工资不断的上涨了，才有可能达到这个能力。
到时候最多也就是再生产个五六年，恐怕这个厂子就得转型，开始往更小的收录机……也就是随身听上面靠了。
随身听的消费量那可是更加的大，全华国一年容纳下三五千万台，都是轻而易举的。
前世的90年代就是这样，sony的walkman随身听至少在华国内地销售了好几千万台！
这可是价格昂贵的sony walkman啊！
你就更别说别的日.本的牌子，还有宝岛、华国内地的牌子了。
随身听既可以拿来听音乐磁带，又可以拿来作为外语磁带的听力训练，在90年代可是无数学生们梦寐以求的礼物呢！
直到2004年左右开始，逐渐出现的mp3、mp4才把随身听给淘汰掉。
所以这个生意是可以做20年左右的，用不着那么急匆匆的去注意销量。
现阶段最重要的还是把每一台出厂产品的质量做好，有多好做多好，尽可能一台出故障的机器都不出厂。
那些后世胡吹的什么“必须要把机械化的东西做得容易坏掉，这样他们才会经常更换，经常来购买”的说法，完全就是尼玛胡说八道。
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我问你，诺基亚是不是非常坚固耐用？摔在地上成零部件了之后，拼凑起来还能用？
那这么坚固的机子，怎么连续十几年残联全球销量的冠军？
苹果是不是不容易出毛病，一台苹果手机起码用个三五年都没有问题？
既然都没有问题，那为什么每年更换购买苹果新机型的，还是那么多？
原因很简单啊，换手机就是因为喜欢更好的，而不是因为坏掉了才去买新的，两种购买的需求都不一样，根本不能比较。
自愿购买才会对这个品牌有忠诚度，而被迫购买……你觉得你的东西经常坏，人家还会那么傻的经常来买你的？听说过什么是手机之中的战斗机波导吗？它们就是因为这样垮掉的。
关于产品质量的问题，殷俊从一开始就跟霍健宁强调了，他陆续培训了工人们两三个月才开始正式生产，自然也是在这方面抓得非常严格。
那些在生产中不合格的工人们，陆陆续续又被辞退了一些。
这样强大的压力状况下，让工人们工作起来都不敢有任何的松懈。
也多亏霍健宁让他们是正常8个小时上班，一周轮休一天，没有像是郭老板的红海工厂那样压榨式的生产，否则很容易出问题。
最严格的，其实还不是生产环境，为了锻炼工人，霍健宁把绝大部分的工人，都拿来轮换，让他们尽量可以在两三个流水线岗位上面工作，然后最后一关的出厂质检，也是每个工人必须要去经历的过程。
而且他们是交叉来检查的，一旦有谁在三次检查中出了错误，那么就会被罚款，再来三次的话，直接就辞退了。
最近两个月，有三分之一被辞退的，就倒在这质检线上。
所以麒麟电子的收录机，只要是能达到出厂要求的，霍健宁基本上可以保证它能用上三五年不出任何的问题。
他本来是雄心勃勃的想要在麒麟电子上面发力，争取最快的速度达到华国内地销量第一的位置，然后自己就可以荣耀的回香江，接受更大的挑战了。
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可殷俊却让他沉下心来，仔细的耕耘一两年，让霍健宁是一阵无奈。
习惯了美.国和香江的繁华，他是很难对现在的内地有兴趣的，像是这种电子工厂管理，并不是他喜欢的。
他更喜欢在商场上和人斗智斗勇，并且掌管一个宏观的集团。
霍健宁从来不奢求能坐在乐易铃的位置上面，但是麒麟文化有限公司的总经理位置，他却是想要坐一坐的。