创客更倾向于创造，他们不为谁服务，也不想着去推动什么，就是好玩，就是有趣，就是创造，创客创造的东西很多都不一定有商业价值，但创客推动的是一种思维，是一种学会创造，突破禁锢的思维，这种思维带给个体和社会的价值是不局限于某一个产品或者某一项技术的。”
戴尔忙点头，他对孟谦的说法实在是认可的不能再认可了。
“再说说目标，我所说的目标是目标人群，开源针对的目标人群会更偏向于技术派，学术派，但创客不一样，一个六七岁的孩子也可以成为创客，他创作出一幅与众不同的画作，他就是创客。
所以为什么要把创客单独拎出来，因为每一个人都可以成为创客，净土实验室是更倾向于服务开源的，还不足以服务于创客，无法通过这样的实验室去服务于存在于每一个角落的创客，所以我决定从做一个创客网站开始，推动创客文化，在不久的将来，慢慢实现创客教育，普及创客价值，提供创客平台，让更多的人成为自己的人生主人。”
“孟总是真正看明白了创客的人！”戴尔此刻看着孟谦，眼神里已经出现了明显的崇拜了。
孟谦也看出来了，所以就不废话了，“戴尔先生，你们更擅长传统媒体的运营，我们更擅长互联网运营，你们身处米国，我们身处华夏，不如我们来一场跨越大洋的合作如何？”
“不知孟总有什么好的想法？”
“我的想法是这样的，大风集团单独成立一家专注于创客的子公司，我们两边做一个整合，我们在米国和华夏以一个品牌同时开启创客的推广。”
孟谦这话说的是很客气的，事实上，说是整合，其实就是并购，但是孟谦愿意在面上做足，米国公司正常还是这么办着，戴尔还是一把手，孟谦保证他的股东位置和米国公司董事长位置，但是米国这边的公司大风集团实际持股会达到51%，表面看起来是整合，事实上公司已经是大风集团的了。
但即便如此，戴尔还是愿意，这里有多方面原因，一方面因为公司刚创立能傍大腿不容易，戴尔也不是没找过风投，没人看得上，也没什么人理解，而且戴尔根本想不到不过几年之后这玩意儿就会大火。
另一方面在于戴尔很聪明的意识到自己今天如果点头了，那么孟谦就是来给予善意的，如果自己今天不点头，那就是给脸不要脸了啊。
大风集团也在做创客，如果自己不同意大风集团的并购，那么，大家可就是对手了。
想想甲骨文，想想微软，戴尔扪心自问，自己拿什么跟大风集团斗？
孟谦给足了自己面子，还亲自到访自己这么一个小公司，自己再不机灵点，那就等死吧。
最后还有一点就是，孟谦确实对创客有很深的理解。
先交心再谈收购，再配合上自己给自己设定的人设，这套路百试不爽。
至于收购本身，自然是没什么阻碍，这会儿的Maker Media比特斯拉还不起眼呢。
如果安德鲁那个意思意思也算的话，孟谦完成了在米国的第三家投资目标。
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