端木给的资料显示：法国威望迪集团始建于1853年，距今已有近150年历史，前身为法国通用水务公司，主要从事公共事业领域的业务。1998年正式更名为威望迪集团。1999年，威望迪收购了在工业用水和废水处理方面建树颇深的美国同行USFilter公司，一举成为全球水务处理领域的领军人物。2000年，威望迪将水务和垃圾处理及其他公共服务从原有业务中剥离，成立了威望迪环境公司，由于威望迪环境秉承了威望迪水务处理的优良技术和服务能力，所以其在全球的业务迅速扩大。不断成长的威望迪环境将办公地点从威望迪集团迁出，搬到了巴黎的第十六区，主营业务仍是水务处理、垃圾处理、新能源和公共交通四大板块。华尔街有消息称，威望迪环境很可能会在几年后独立上市，上市地十有八九还是巴黎泛欧证券交易所。
他边读材料边不时抬头观察工厂的大门，但大门依旧紧闭，不见任何车辆出入，说是工厂但似乎安静的程度更像一座寺庙，董锵锵甚至怀疑里面到底有没有人。
按照端木给他的《特别尽调须知》，如果董锵锵无法顺利进入企业进行尽调，那他必须观察和记录工厂外看到的一切情况。
几个小时很快就过去了，依旧是一辆车都没从工厂里开出来，一个人都没有走进去，也没人走出来。
利用这段时间，董锵锵翻了一下水务工厂的用电情况（这一点是端木告诉他的）。彼时法国的电力系统正在逐渐开放，涉及公共事业的私企用电情况会对外界做适当披露，接受监督。幸运的是，虽然水务工厂的用电量是包含在威望迪环境公司的总用电量之中的，但威望迪环境不知何故把不同业务的用电情况做了拆分。通过比对，董锵锵发现除个别月没有披露数据，水务工厂近一年的月用电量还是很稳定的。
离咖啡馆打烊还有15分钟时，端木的头像终于在MSN上亮了起来。
在跟端木快速交流了白天的遭遇后，端木接受了董锵锵的提议：他停止对水务工厂的调查，明天开始对垃圾工厂的走访。另外，本着一切从简的想法，由董锵锵尽快完成名片和基金网站的设计及执行。
就在两人沟通时，工厂大门倏地开了一道缝，一辆不开车灯的黑车从里面悄无声息地开了出来，缓缓没入了黑暗。
在跟咖啡馆老板打听清楚附近小旅馆的位置后，董锵锵踏着夜色走出了咖啡馆。街道上异常冷清，一个人都没有，甚至连亮着灯的窗户都没几个，昏黄的路灯将他孤单的影子拉的又细又长。
劳累了一天的董锵锵连澡都没洗，刷了牙就匆匆地倒在硬板床上，很快进入了梦乡，等早上醒来才发现错过了杜蓝昨晚打来的电话。他有心回拨，又担心时间太早吵醒杜蓝，便抓紧洗漱吃早饭。
他本以为法国是讲究美食的国度，早餐一定会丰盛，哪知到了餐厅才发现，除了牛奶外，就只有一小碟香肠和两个牛角面包，果酱也只有草莓的一种，比他在德国吃的相差甚远。
但董锵锵也顾不得许多，狼吞虎咽后便匆匆办了手续，冲出门赶往垃圾处理工厂。
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