第四节
进攻是最好的防守
电视剧《亮剑》的故事如今已是家喻户晓，主人公的原型李云龙实际上指挥过很多经典的战役，其中一个是挖地道制服山崎大队的战斗。山崎大队是一支拥有几百人的日军部队，他们偷偷地闯入了八路军根据地腹地，破坏了后方医院和兵工厂等地，因此八路军师部要求将其歼灭。山崎毕业于日本名牌大学，作战能力极强，他带领部队占据有利地形，易守难攻。八路军主攻部队发起8次冲锋，尽管攻击路线只有80米，但是就是攻不上去，伤亡数量很大。
轮到李云龙带来的独立团上了，这支刚刚重新整编的队伍不会比之前“程瞎子”的兵好多少。然而，李云龙足智多谋，知道这样硬拼就是送死，于是他命令部队开挖地道，把攻击距离往前推进50米，剩下30米就可以扔手榴弹了。结果，李云龙的部队挖到30米外，一次性扔了3 600颗手榴弹，将山崎大队炸得晕头转向，找不到北，迅速结束了战斗。
在市场经济的战斗中，也经常能遇到生死线。市场能够接受的价格确定了，企业的生死就看能不能控制住成本，成本超过市场价格，企业肯定亏损，因此大多数企业都会死守这道生死线。但是，消费需求是可以改变的，企业只要提供了更好的产品，就能改变消费者的想法，他们愿意花更多的钱购买好产品，于是价格就能被推高。
这就是创新的力量。现代创新理论的提出者约瑟夫·熊彼特认为，所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系。企业家的职能就是实现创新，引进“新组合”。所谓经济发展就是指整个资本主义社会不断地实现这种“新组合”，而这种“新组合”的目的是获得潜在的利润，即最大限度地获取超额利润，这就相当于李云龙向前掘进的50米。所以企业经营不应当像“程瞎子”那样瞄着80米的自然空间作为冲锋距离，而应当像李云龙那样开动脑筋，用创新主动把利润空间向前推进，在一个自己期望的平衡点上完成市场交易。
关于创新，很多企业不是不向往，只是在现实中存在着一些担忧。
第一，未来太不确定，能否小步前进，走一步看一步？
李云龙掘进50米，会不会太耗时耗工？能不能先掘进10米，扔两颗手榴弹试试，不行再掘进10米？不能。那样就可能暴露战术意图，让山崎早做防范。设定市场目标一定要考虑竞争对手的反应，选择合理的制高点。在诺基亚手机与苹果和安卓手机的对决中，很重要的一个因素是它们在手机操作系统定位上的差异。诺基亚很早就推出了手机操作系统塞班，支持第三方应用软件在诺基亚手机上运行，这使诺基亚占据了市场的绝对领先地位。但是塞班系统有个问题。作为一个操作系统，它本该具有很好的兼容性，比如大家使用Windows操作系统时，完全不用考虑个人电脑使用的是英特尔还是超威半导体的芯片，或者只要对不同版本的产品以及配置进行“傻瓜式”的安装就行，但塞班系统要求根据诺基亚不同型号的手机开发不同版本的应用，用户再根据自己的手机型号选择对应的版本下载安装。塞班之所以这样设计，是因为裁剪了很多兼容性要求，这样塞班的设计就比较简单，能够快速推向市场。在基于iOS的苹果手机和基于安卓系统的手机进入市场之前，消费者接受了塞班系统，因为没有更好的选择，但新型操作系统面世后，应用软件开发的高效和使用的便利性一下子征服了消费者，使得消费者对手机的需求瞬间提高一个档次，而塞班此时已经不可能升级它的兼容性了，诺基亚失去了通往智能机时代的发展之路。
在和平稳定的条件下，人类的经济总是在发展，GDP总是在上升，所以企业总是在往前走，设定一个前进的目标总体上说多多少少都是能达到的。但是，企业不能因为在前进而沾沾自喜，关键是要跑赢GDP这个平均水准，否则企业感觉在前进，但实际已经掉队。
第二，发展的步子大，会不会使自己成为牺牲品？