送走了李静，我在办公室里靠在沙发上，在这里不敢像以前在日本公司那样，肆无忌惮。所以只能靠在沙发上。脑子里想着“谁来带队？徐倩倩？不！不行。徐倩倩还好调整北京渠道。刘伟？也不行，李军、老陈？都不行，老杨？”
想到老杨？我就想起他那会趾高气扬的架势，如果现在叫老杨带队？会不会等于我放虎归山？说到底渠道这些人，还是老杨的原版人马！
我本来是拿掉他的团队，现在反而在交给他？不经过任何清洗的交给他？那么会不会今后还是出现尾大不掉？
会不会这是我自己养虎为患？必定老杨和我只能算是暂时的合作。按照，林总教给我的办法，他不能算我的班底。把这样一支尚未净化的团队，交给他？
不、暂时不行，绝对不行。那么不交给他？谁来？我自己？想到这里，我对自己进行了一下简单的评估。抡起商务扩展？我是不会输给任何人！抡起团队管理？我现在主力人马都是我的老团队所以，我自认为有一定管理经验
“魔鬼营？”那是我的再生之地。只有我跟刘伟有资格敢说！什么叫真正的“魔鬼营”。因此，我觉得我个人对于这个理解，贯彻，执行三分方面，都比较切合！并且，我有现身说法的本钱。
那就是我曾经在魔鬼营，摸爬滚打3个月！几次沉浮险些就“命丧黄泉”。又遇到转角就是钱的机会。这些作为我的“王氏鸡汤”灌输下去！那么这群人？
再有，“魔鬼营”还有一个巨大的好处，那就是可以挽救和收买人心！这是一个收拢新团队的最好方法。
反而言之，就算是20人在魔鬼营全军覆没！我还可以有手段，借助我现在的局面，力挽狂澜强行留下一批。一种救世主心态！油然而生。
错综利弊，我最后决定，我还是自己来带队。做成一套与团队亲密无间，打成一片。才能从情感。手段，能力上完全征服这支团队。
然后在放心的投放到每个渠道里面。最后腾出人马交给老杨？老杨还得对我心存一点感激吧？我至少算是不计前嫌吧？
经过这一番思考，于是我起身来到办公桌前，低头看着桌面上的电话。伸出手，又缩回来在伸出手在次缩回来。
最后咬着牙伸出手拿起电话，拨通了李静电话：“喂！李静吗？我是老王。你刚才不是说我们这边要出一个带队的吗？”李静回道：“是呀？你尽快开会，看看你手下是能来？然后选好后”