我们当时虽然是IT公司。但是，我们所谓的“技术部”一般一直说的是老陈的维护中心。主要是的维护人员都在那里。
而我们办公室技术维护，一直是一个组的机制。主要是负责日常一般电脑使用维护。安装。但是这个也叫做技术部。
我以前从没有把技术部当作一个主要的独立部门，一直认为，软件技术，我就是应该购买别的公司的。或者是外包给第三方。
这一次安排周晓亚接管技术部，我来做主抓，我的意思主要是想把技术部提到一个独立层面来。技术部现在部门经理是杨义。
这个人自从我进公司时候我记得他就是技术部经理。一直到现在还是。对他的印象，我几乎就是0.
因为平时也很少见到他们，除非是我电脑瘫痪。但是，对于win系电脑包括现在10。我自己本身就是维修人员。就可以自己处理
也根本等不及他们来协助，就处理好了。还有就是一般装机G系统，我的习惯使用电脑是不把主要的文档，程序。安装在C盘。C盘基本就只有系统
“OF”处理。这些。其他的就是某些程序要求的在C盘必须有前端存在。其他都没了所以，一旦系统遭遇崩溃，我可以毫不吝啬的G一下。
而且不会损害到任何文件。但是，这一次公司使用了当时最新，最流行的，OA办公系统。方便这是肯定的。但是，需求都是公版的。
所以，只能想他们公司申请定制，或者自行改进开发。那么前者是需要花费银子的。台湾公司当时是按照欧美日流实
走的公司安排。所以，十分重视知识产权。不想大陆公司。只有名义那会尊重知识产权。因此，我们在购买这套OA系统的时候。
给开发方额外支付了20%总价的版权买断授权。因此，对方给了我们底层的源代码核心包。这就使得了我们有能力自行开发。
而，外包开发和自行开发，对于一个技术部来说，看似字面变化不大。但是，实际上其实含义里面。包含了部门结构上的本质区别
因此，这个决定，就是必须出来的。所以，我参加了技术部和周晓亚的会议。同时这次李静在场。首先是杨义介绍了目前技术部现况。
原来，我们的技术部只是一个维修维护安装组。根本不具备自行开发软件系统的能力。以前我们使用的平台系统，原来也是外包开发。
而技术部只是负责监督督导第三方开发，确保合同进度完成。这叫我感觉的对于所谓技术部能力十分失望。
这么说来，那么技术部完全可以在进行优化。从现在9个人减少到4个人。降级为办公维护组。这样既能减少更多的行政开支。
于是，杨义介绍完毕，我直接说道
“现在，我的意思是两点。一个是我不希望看到这么一个浩大内部系统维护组。现在我们的”
“服务器系统，都搬进了正规机房。不能留在公司。所以技术部剩余的工作就是日常办公”
“系统维护。但是，渠道内基本都是依靠维修中心来提供·维护。而我们总部现在办公区”
“总计电脑笔记本不到100台。而且使用频率故障概率都不是以前那么高。剩余的交换机”
“路由器这类的网络本身设备。也都是维护中心来。维护”
“所以，现在技术部面临就是2条路，一个是彻底改制为研发型技术部。再一个就是缩编制”