决议做完了，下一步就是针对技术部的改造计划实施。我们原来的技术部，不是隶属于大区渠道内的。那个维修中心。下设的技术部
它是办公行政内置技术部。所以，原有的承担责任非常少。就是一般日常办公处理电脑维护，架设维护办公室局域网络环境。
在最开始后，大概是96-97年那个时间，还是可以准许各单位在内部设置，主机服务器。然后申请一个固定IP地址。
那时候这个技术部还要负责一个小机房管理维护。里面有数字交换机，多组式路由器，电脑集线器以及多端口HUB。
同时负责会议室的大型正式会议的线路布置，音箱音响调试，投影仪的摆放。那会装修还没有或者说极少把投影仪放在天花板的设置。
都是摆在会议室桌面。所以，他们来了需要按照会议要求，连接，调试好投影仪，对焦，分辨率都要提前调试好。
最后一项就是负责行政部的IT设备采购规划预算制定提交。这个看似很复杂，其实很简单。因为HA是当时最大的IT服务器，板卡，笔记本提供制造厂商。
所以这个方面我们不缺乏。只不过因为HA最开始是不出或者说协议不出PC品牌机。因为这会涉及到板卡渠道销售价格保护协议
因此，台式机也就是PC机方面，技术部需要配合行政部，人事部在必要时候，提出采购。我们是不会采买别家整机的。所以都是DIY方式。
板卡都是我们自己产品。显示器是台湾其他厂家授权冠名的。其余的包括光驱，B驱我们都是用自己。而技术部只是负责把这些组装起来。
而组装台式机一般都是配置给基础员工，基层管理使用。像我跟李静这样以上职位的。都是直接使用原装机，HBM，HP，马尔这一类美国的。
但是，看似工作很多，不过必定不是每日必做。所以多数时候这个技术部9个人大多数都是很清闲。
所以这次改造计划，就是要把这样一个内置服务型的技术部，打造成为一个“产能型”技术部具备研发，技术，维护等多功能。且人员配置不超过10人。
根据他们的具体方案，我协助周晓亚改进目的主要有几个方面。首先是对于他们原有人员结构变动。
原有技术部人员，杨义是技术部经理。ASPPHP软件编程工程师出身。所以，依他为基础组建“程序系统开发组”。技术部还有2名员工
一个是JAVA编程出身，一个则是DE出身。作为这个组组员。而在这个基础上，在增加1名美工师，1名前端页面工程师，也叫作WEB工程师。1名数据库工程师，1名DEVB工程师。
余下名额，2名维护工程师，要能够兼顾黑白安全兼容性网站测试。1名办公辅助处理兼顾行政采购工程师。
其余人员全部转岗或者解聘。这样一来，我们需要解聘6名现有人员。基本都是组装和采购人员。然后增补4名新设置的技术人员。
而5名原有的组装维护人员，几乎是基本可以合并同类。所以，要在他们之中留下一人。其余解聘。在另外招聘2名网站内测兼顾。服务器端架设的人。
于是，这6名要被裁撤的人员，开始暗中争夺唯一一个保留名额。自然周晓亚是首当其冲的被哭诉者。因为目前新技术部