按照原定的计划，商标很快就被申请下来。周晓亚拿到了商标证书以后。很快就把照片快速传递到我这里，并且向我申请，工厂马上启动恢复生产输出。
对于这个，我自然也是没有任何反对意见。只要我们拿下来了商标和注册权力。那么我就是合法生产的产品。
于是，我跟工厂方面取得了联系。下令工厂一切开始恢复正常。开始继续向每个渠道部门输出自己品牌的货品。
并且在OA里面向我的各大渠道大区经理，发布了“更换产品品牌的通知”随后几个大区立刻开始全面行动。
他们很快就把消息和新品的样品于说明书，全部发送到每个渠道商手里面。要求各级渠道商，加盟商，分销商，经销商。自即日起。下架全部的英国产品。
转而开始全部销售我方注册成功的产品。这些产品的价格要低于原来的英国产品的差不多一半。但是，这个利润要是我们前面做代理时候的2倍。
这样一来。很快的在几周之内。各大渠道开始换了广告海报，招贴画。同时，我也跟台总方面高总汇报了这些计划。
高总自然是十分满意。不断地夸赞我们这招伙计，玩的漂亮。同时，也接受了我们的要求意见。并且找到了几家很大的广告商。
总部投资巨大的几部漂亮的广告片开始了拍摄。广告片拍摄要比影片简单和快速的多。几乎是2周内完全拍摄完毕。
这些片子一部分是专供给渠道宣传使用的。被刻录在特种光盘上然后分发给我们这边。希望我们按照这个广告模式。
搞一些大型的活动。这一点正好与我的想法一致。因此，我又给周晓亚那边安排了具体的新品活动的策划推广任务。
这一来。我依靠我们的渠道形式，依靠我们在本土地区的广告推广和各级加盟商合作能力立刻把我们的自己产品，推到了市场一线。
这样渠道里面很快就很难见到英国品牌了。仅有的一些都是存在于轻舟公司。这对于轻舟公司来说简直是一个沉重打击。
因为之所以轻舟公司会那么容易于马丁签署了合作协议，其实主要是还是看上了我们这边的渠道销售能力。
轻舟本来以前一只是我们的HA国内代理。但是，这样一来他们也没办法按照原来的协议进行代理要求。
只能是看着我们把这些自己的产品，不断地推广到渠道里面。而轻舟公司为此前面引进的至少1千万的英国货品。
由于他们价格居高不下。同时，失去了我们的渠道规模，导致了他们只能依靠本酒十分薄弱的自身渠道能力。
这就是开始出现了“恶马太效应”。就是越是不好卖，越是无法招商加盟，越是1无法招商加盟，越是产品销售渠道少。越是产品渠道少？越是不好卖。
任何一个公司或者商品。一旦进入了这个“逆向马太效应循环”。那么不是意味着公司彻底倒闭？或者就是产品彻底死亡。
但是，轻舟必定也不是善类。自然要把这个损失巨大的原因。转嫁到马丁和英国公司身上。于是，轻舟派人多次找到马丁，要求马丁以及英国公司赔偿自己的合约损失。
因为，当时据传，他们之间合约约定了渠道推广扩建主要是英国方面负责。因为当时由我们的渠道作为主要依托。自然双方谁都不会对这个感到为难。
其实，要是按照合理的处理方式。马丁就不应该那么贪婪的想在我们身上，进行卡油水。这才引发了我们极大不满。