我一直以来想建立一个办公留守处。也就是类似随行行辕机构那样。人数其实不必太多。主要是功能要更加比现在全面。
比如标准的司机，技术，文员，助理。秘书。这5个人就可以作为我的基础的行辕办公处。主要是便于我在每个大区轮流下片。
因为大区发展的十分迅猛。作为本部也不能总是作壁上观的看着下面，那样一旦下面遭遇问题我们在本部根本不了解下面各大区实际情况。
在处理起来也就是十分棘手了。还有一点那就是底层下的含义了。因为各大大区的成长起来了。所以，每个人都有了自己的不同想法。
因此，这就像中国古代诸侯制度下一样。要是你作为最高统治帝王。渐渐地脱离了你的群臣。你就会被慢慢被人家所淘汰。
那么你就离着死亡时间表。不远了。所以，我认为我不能沦落到那样局面。所以我觉得我应该建立这样的一个可以随行的办公室机构。
这样我不管在哪里。我都可以身边有自己可靠地人。同时，可以密切观察各大区动态。而且我这样做就是要告诉我的人。
王总是始终跟大家在一起工作。而不是现在没事了就是高高在上的大腹便便的一尊神。那样我就觉得我离着真的被剥离开，也就是不远了。
所以，这么做并不是代表我不信任谁。而是我要叫团队知道。我的存在。知道我也是在后面时刻工作着。
必定，HA集团我不是老板。打工者永远都跟当老板者不是一个角度和一个心态。你如果非要拿着当老板的心态角度去看待一个打工职位。
哪怕是这个职位对于你来说再高，对于你的专业再是那么合理。那么对口。你都不要轻易脱离了你的队伍。
否则你就很容易变成很被动的面对老板最后的裁决。因为管理团队都是这样。永远是作为一线管理者对于团队的亲密感都是最好的。
而很多中高级管理者。在我轮流办公时期。他们会感觉到一种新的风向而来。这样，可能存在或者已经存在的问题
就可以很快的得以暴露，得以解决。因为我是始终作为一名高级的职业经理人存在的角色。并不是合伙人与大股东这样的态势。
所以，经理人就要说，要做经理人的该做的事情，这就是角色对应。因此上我这个职位句不是每天无所事事的呆这。
而是需要我不断与我下面的团队保持一定联系。而要打破现在管理层级的隔绝舒服管理。所以理论上我才去这样的各地轮换办公区。
那是比较理想的。除非那一天我自己当了老板。那么就可以取消这个制度。因为那时候你是老板你要关心的是企业的整体发展与效益。
不会再担心谁会联合起来把你推翻。那是根本不可能的。所以这就是我当时想到今后建立流动办公处。的一个主要的思路。
这样我就可以时刻叫到大家知道。我就在大家身边。而且流动处还可以起到一个“最高申诉”的权利机制。
要叫下面人。不能真的根本只剩下大区经理的连接。那样我觉得风险度太高了。一旦那个大区经理反水了很可能就一把拉走你一批团队。