春天确实是一个撩人的季节，不仅仅是对于猫。
待林艳芳终于平静下来，她说起了工作中遇到的烦恼。现在各部门都跟她阳捧阴为，这些人很难管。
我说，人管人是很难管的，要靠制度管人，你第一步是要修正和达的各种制度。
新制度出台后，你看有谁撞上来的，不炒个把子人是立不起威来的。
林艳芳说，我怕炒了人，别人会找我闹，毕竟我是女同志。
我说，所以你必须把保安抓到手，不要怕花钱，反正又不是你的钱，你找两个自己人来当保安。
林艳芳说，这个没问题，我有几个远房亲戚牛高马壮的，我招三个过来。
我说，这就对头，你不能依赖原有管理系统，权和钱都在你手里，你得用好它。
那些人都是跟着钱和权走的，立了威之后，他们肯定会靠过来。
谁靠过来就用谁，不靠过来的就让他边缘化，时间久了就让他靠边站。
这是一个建立权威的过程，你可以慢慢来，当务之急是你要出成绩，有了成绩人家才能信服你。也会有一部份想好的人会向你靠过来。
林艳芳一种搞的是人事行政对经营没有太多的经验，她问我怎么才能出成绩。
我说，我吃过你们的传统果品，味道是好，但卫生不够好。你要多去车间转一转，随时纠正，厂长靠不住只有辛苦你自己了。
不过待你有了权威后，也会潜移默化的改变厂长的看法，哪天我把赖贵田叫上，他应该有办法让这些厂长听你的。
林艳芳说，太好了，赖贵田最听你的了。
我说，这些都不是根本的，根本的问题是你们现在这个营业部既不出成绩，又不听你的，所以你必须另起炉灶。
林艳芳说，那不就造成了人工浪费吗？
我说，一点也不浪费，那些人是怎么样还是怎么样，你这个新部门是能够马上盈利的，要不然怎么叫出成绩？
林艳芳心急地说，分营业一部二部竟争吗？
我说，不是，成立新的电商部，我让耗子和柳承志来帮你建立和选人。他们十天半月就可以帮你搞定。
林艳芳高兴地说，太好了。
我说，不要高兴的太早了，你还得对你的产品进行重新分类。比方说，哪些是婚庆果品，哪些是寿星果品，哪些是月子果品等等。
尤其是包装要鲜明的体现果品体系，既可适用于网上销售，也适用于店面销售。
林艳芳说，你真棒，听了你的讲话，我的思路越来越清淅了。
我说，这还是上半年的工作思路，如果上半年赚了钱，产品质量稳定了，下半年你可以到省里试开连锁果品店，这样销量一下子就上去了。
林艳芳几乎是以崇拜的眼神看着我，我有点受不了。
正当我在和林艳芳商量和达食品公司的发展大计时，飞达公司里搞得乌烟瘴气。