我不让家人陪我一起去，因为他们都是有岁数的人了，我怕他们受不了。
当我独自拎着祭品来到孙小佳的墓地，孙小佳的墓地变成了一个小花园，这都是哑叔报恩的杰作。
我给孙小佳点上香，摆上祭品，然后点燃一根烟，坐在她的墓门口，跟她唠叨着我们的女儿。
我让孙小佳放心，女儿我会带大，岳父岳母我会好生供养，说着说着，我忍不住嚎啕痛哭起来。
我就这样傻傻呆呆的坐着，稀里糊涂把祭祀孙小佳的酒也她一口我一口的喝没了。
老爸可能是一直不放心我，见我长久时间没回家，摸上了牛家坟山，把我给扯了回去。
日子过得飞快，我一天天的看着女儿长大，我的女儿是来报恩的，一点都不折腾人。
转眼到了秋天，我们都渐渐的从伤悲中走了出来，女儿也越来越可爱了，可是奶奶却越发不行了。
达富集团的半年报一出来，杨威简直是乱了套。
飞达公司盈利了一千万，凯达印染盈利了一千五百万，运达公司盈利了七百万，发达公司盈利了五百万，和达公司盈利了三百万，其余公司数据全部飘红。
这些盈利的公司中，其实运达公司的业绩是最好的，愣是把一个年亏三千万的企业，变成了盈利企业。
跌得最惨的就数飞达公司，愣生生把一个最佳盈利企业，管成了半死不活的企业，按这个速度下去，上半年盈利的一千万也可能会被消耗掉。
达富集团上半年总体算下来，居然是亏损的，这让杨威自己都不敢相信，可是不敢相信也得上报给董事局啊。
黄培发看到这份汇总半年报大为光火，毫无疑问，如果飞达公司业绩不降的话，达富集团的成绩是优于去年的。
也就是说，当初把牛强调走就是一个极大的失策。
尽管牛强在运达公司创造了不俗的成绩，可是这个成绩是不合算的。
坐不住的黄培发又带着两个老而不死的教授过来开培训会了。
现在大家才明白黄先生的所谓培训，就是他宏观管理企业的手段。
这次的培训没有放在飞达公司，而是放在了业绩最好的凯达公司。
黄先生很憋得住气，先让杨教授讲了企业盈利的重要性，以及企业经营机制的优化与劣化。
教授讲完后由各企业单位发言，其实就是晒成绩。
成绩好的当然满面春风，讲起经念来可以洋洋洒洒，成绩不好的要总结亏损的原因，当然面上无光。
头名状元是郑兵顺，山中无老虎猴子称霸王，他上台后总结了盈利的原因就是依赖全体员工，稳定管理队伍，真抓实干。
这次郑兵顺当仁不让，讲了有近半个小时，可谓分析到位数据详实，最后还把我给捎带了进去。
郑兵顺说，其实我们的成绩远不如运达公司，牛强总经理才是治厂能手，他把一个亏损三千万元的企业，通过半年的治理，竟然盈利了七百万，简直是神人矣！