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第1178章 韩日一体化电商战略(1 / 2)

金融海啸赚到的钱,已经分几次陆陆续续地到账了。

即便不算固定资产、公司股票,只算持有的现金,周不器也足够算是国内的首富了。不过,那笔钱都在海外账户上,打算在海外进行一系列的资产配置,融资Facebook和漫威、买入英超球队、购置房产等等。

真正对周不器的生活,其实没有一丁点的影响。

该怎样还是怎样。

国内这种大环境,他就算有钱了也不可能像欧美的很多超级大富豪那样,过上极度奢侈的生活。

不过,从公司的角度来看,有钱之后就不一样了。

很多业务都可以开展了。

比如紫微星要做一个专门的投资部门,把国内的手机产业上游的供应链进行一次摸底。缺钱的给投资,缺方向的给战略,根据智能手机的规划来展开产业的整合和升级。

此前,周不器已经亲自出面,给汇顶科技完成了融资,并帮他们指明了要做多点触控芯片以及指纹识别芯片的方向。

接下来,还要有更多的这方面的合作。

这天,周不器接到了一个好消息。

陈东在京淘的位置,稳了!

这波操作,他冒着倾家荡产的风险,用个人身份担保,调动京淘账上的5000万美元,去做空日经指数。

所谓富贵险中求。

不管是富还是贵,就没有稳稳当当就能拿到的,承担多大的风险,才能获得与其相对应的利益。

陈东这次的胆大妄为,算是让他在京淘真正感受到了大权在握的滋味。

大家开公司,都是为了赚钱。

谁能赚钱,听谁的!

陈总虽然年轻,可他的眼界和胆魄,足以让阿里系、京东系和本土势力都钦佩有加。能人所不能,往往就是人格魅力的彰显。

“赚了多少?”周不器对他的小小成就很满意。

陈东笑道:“6500万美元。”

周不器微微皱眉,“5000万本金,赚了6500万美元?不多啊!”

“呃……”

陈东有点无语。

这还不多?

要开出3倍的杠杆呢!

做指数期货的风险比较小,同样的收益也不算多。跟周不器在美国金融市场玩的房市豪赌没法币。

周不器问:“接下来怎么做?”

“迅速地杀进物流业。”陈东很高兴,“真没想到,经济危机会对我们有这么大的帮助。美国出事,日本这边的经济遭受了严重打击。很多物流公司都做不下去了,我打算收购两三家,重组整合,打造出自己的京淘物流。”

周不器道:“嗯,国内的物流行业也不好过。那就抓住机会,尽快做起来。围绕着东京、大阪、名古屋,把物流体系做起来。别怕风险,胆子大一点,多拿地、多进取。金融危机的抄底时间也就两三年,要抓住机会。”

在日本做物流比国内容易,首先是路况好、交通便利,再就是国土面积小,整合度比较高。日本主要有三大商业圈,东京都市圈、大阪都市圈和名古屋都市圈。搞定了这三块地方,80%的日本市场就拿下了。

其他的偏远地方和农村小镇,以后慢慢搞就行了。

陈东道:“京淘这种线上平台加线下物流的模式,不被看好呢。尤其现在经济危机,线上平台恨不得都离实体越远越好。”

周不器笑道:“那不正好吗?弱者才扎堆的随大溜,强者都是独来独往,宁可错了也要与众不同。要想做成伟大的企业,就一定要有不一样的因素。别的网站都在远离物流,你现在凑上去,刚好是雪中送炭。”

“嗯,我知道。”

陈东跟在周老大身边,早就习惯了他这一套企业理念。

跟刘强栋差不多。

前段时间,刘总去了一趟日本,在京淘里给高管们讲了一课,讲了一个犹太人和加油站的故事。这故事他都听过很多次了,因为周老大也讲过。

可现场聆听,还是有不一样的感觉。

看到别人在一个地方开加油站成功了,其他的人也都跑过去开加油站。这当然也是成功的一种方式,但这份成功无疑是被瓜分的,是很小的成功。

想做成更大的成功,就要和别人不一样。

别人开加油站成功了,第二个人过去,开个超市,跟加油站配套,就可以获得巨大成功;第三个人过去,开个饭店;第四个人过去,开个旅店……当大家都做不一样的生意,就可以形成一个完整的产业结构,从而通过产业生态反哺到每块业务上。

重复,比较容易成功,但竞争太大,规模做不大;创新,会有大概率的失败,可一旦成功了,就是巨大的成就。

京淘的模式是模仿国内的京东,但在日本市场,绝对是巨大的创新了。现在的亚马逊,也只是有自家的物流。配送体系要外包给第三方。京东模式是“物流+配送”一体化,才可以提供更极致的服务。

“对了,有一件事可能要搞砸了。”

“嗯?”

“韩国的电商。”

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