制衣厂之前算上所有岗位，一个厂也才一百五十人左右，加上他们设备有限，原先海港市四家店加汶市两家店的需求已经是极限，现在海港市又加了两家店，而且因为模仿电影人物服装的先例，两家店生意都不差，林舟这边生产更不上，谭忘之那边又出现了许久没发生的断货情况。
谭忘之头疼，林舟也头疼。
这个时候，逐月猛的意识到，虽然自己底下每个板块发展都不错，但他们的衔接却并不默契，这何尝不是个机会。
逐月一拍手，把谭忘之从海港市叫了回来，然后召集林舟，曲杰几个元老级的人开了个‘追月’自成立以来最严肃的会。
这个会是在逐月家书房开的，几个人围着桌子，谈了整整一个下午，把所有事情谈得清清楚楚，商量到最后，逐月定下计划，决定给‘追月’来个大跨步，正式转型形成规模。
逐月抽了整整一周时间整改‘追月’，首先把各自的分工和权利划分清楚，并且要把各自的利益说清楚。
亲兄弟也要明算账，逐月从后世来，看过太多最开始一起创业的兄弟朋友最后因为利益斗得你死我活。
这其中的根本就是一开始没有说清楚，商场如战场，感情和利益是最不能放在一块的，团结是一个企业做大做强的基石，从开始就分清楚，之后就不会为了模糊不清的利益而彼此产生嫌隙。
‘追月’是他们公司的总称，用后世的话来说，就是总公司，由逐月直系管理。
而‘追月’旗下目前暂时分为三个主要板块，一个是谭忘之管理的追月服饰，一个是林舟管理的云河制衣厂，最后一个是曲杰管理的旭日食品。
旭日食品就是快餐店这一块，这一块和谭忘之还有林舟没有交集，逐月全交给曲杰负责，这让曲杰受宠若惊，没正式说之前，他还没觉得自己所做的有多重要。
逐月正式交代这个板块给他时，他才感受到了一股重担，还有让他心跳加速的挑战和野心，逐月把利益划分得很清楚，他们每个负责主要板块的，都可以获得这个板块的三分之一股份。
就拿旭日快餐店做比方，旭日快餐店在汶市有四家店面，每个月除开所有的成本和人工，每个月估摸能拿到的净利润有五千多，如果自己不像之前一样拿死工资，而是拿三分之一的股份，他一个月能拿一千五六百，光是想想就足够他脑袋空白的。
而且这还是建立在只有四家门店的基础上，曲杰从书房出来后，眼里的兴奋就没消失过，快餐店这一个板块逐月全权给了自己，如果自己继续扩大门店的规模呢，括到十家，二十家……，那自己所能得到的利益不是更多。
至于林舟和谭忘之这边就比较复杂一点，因为这两个板块是合作关系，逐月这会就是给他们开的。
谭忘之是个天生的生意人，并且他儿子小穆青出于蓝胜于蓝，在比他还敏锐，很多时候逐月只是一个提醒，小穆就能悟出其中的商机，所以门店这一块交给他们，逐月没有一点担心。
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