傅松其实并不看好这个所谓的中方经理培训班，如果继续沿用老规矩，不进行大刀阔斧地改革，就算把培训班办上天也没用。
不过话却不能说得太直白，于是喝了口茶斟酌道：“董编辑，咱们不讲些虚头八脑的，既然你想办这个……，嗯，专门针对合资企业中方干部的培训班，那你肯定得有个章程吧？比如，解决什么问题，达到什么目标，采取什么举措？需要什么资源保障？等等。”
董瑞亭张了张嘴，尽管不想承认，但他确实被傅松这几个问题给问住了。
杂志社刚成立还不到半年，《外向经济》期刊这个月也只出版到第四期，所以无论是杂志社还是期刊都没什么名气，他这个主编便寻思着做点什么来提高杂志社和期刊的知名度。
左思右想，好不容易才想到办培训班的主意，自我感觉还挺好的，不料傅松没那么好糊弄，直接指出了他这个培训班的问题——为了办培训班而办培训班，却没有一个明确可行的筹办方案。
傅松暗自撇撇嘴，不是瞧不起董瑞亭，他当编辑肯定是够格的，刚才夸自己的文章虽然有拍马屁之嫌，但如果肚子里没货，想拍马屁都不知道该怎么拍，只是能当好编辑，却不代表能办好培训班。
最近几年，社会上各种培训班如雨后春笋般涌现出来，像之前提到的公关培训班，那只是无数培训班中的一个小类，还有无数的高大上的班，比如厂长班、书记班、经营销售科长班、生产计划科长班、车间主任班、财务会计班等等。
反正只要有这么一个岗位，就有人敢开这个岗位的培训班。
要是有真才实学倒也罢了，关键是随便什么阿猫阿狗都能开办培训班，不要说资质了，很多培训班就是骗子开的。
挂着羊头卖狗肉，表面上是开培训班，实际上是卖书的，其实这还算不错了，至少交了钱后还能拿到几本书，认识些朋友，但被骗子卷了钱跑路的干部群众也不在少数。
即使开培训班的有真才实学，学生们也学进去了，那就一定能把企业、厂子搞好？
别闹了，老板培训回来后，三下五除二就把公司搞破产的例子多不胜数。
如果培训班的“专家”真有那么牛逼，他们为什么不自己当老板？
但话又说回来，培训班开了没什么效果，那就不开了？
错！不开更不行！
就比如远景集团投资的企业里，那些通过竞聘上岗的干部按照集团的标准其实并不合格，但难道都不要了吗？那谁来干活？所以只能矬子里拔大个，选一些相对不错的人出来。
这些人基本上不懂财务，不懂规范管理，对有关法律法规也是稀里糊涂的，如果不经过培训就上岗，岂不是外甥打灯笼——一切照旧吗？
所以，早在去年出国前，傅松就跟韩泽声商量好了，在投资的第一批企业管理人员竞聘上岗前，搞一次小规模的内部管理培训做试点。
而且傅松还打算从今年开始，组织集团的高管们参加高级培训，每年都要不定期搞一次。
除此之外，集团内部员工的技能培训也要搞起来。