在水杉投资总部呆了差不多一整天，将远望科技来美的细节敲定，傅松便拍拍屁股走人。
至于接下来具体怎么做，自然不需要他这个老板来操心，卡莉会带领下面的人去跟远望科技自行协商，他只看最后的结果。
上辈子当老师的时候，无论什么事情他都要亲历亲为，总想着尽善尽美，但现实却是往往做得越多，失望越大。
而现在他已经能分得清哪些事情需要他亲历亲为，哪些事情只需要交代下去即可，并且能拿捏得住其中的分寸。
听起来很玄乎，其实说白了很简单，一手大棒一手胡萝卜，仅此而已。
一点都不高明的术，离道还差得远。
可为什么上辈子就不明白这个道理呢？难怪会活得那么累，那么憋屈。
但很快他又觉得自己这么想一点都不唯物，因为虽然都是同一个人，但身处的环境却完全不同，所见所闻所思所想也就天差地别。
上辈子即便他能早早明白胡萝卜和大棒的术，他又上哪去实践呢？
总不能对学生和家长用这套术吧？
晃了晃脑袋，将这些乱七八糟的东西赶走，傅松又开始复盘起今天做的决定。
卡莉这个女CEO能力着实不错，眼光也是没的说，她为OT科技制定的两个战略方向，傅松挑不出一点毛病来。
他再一次庆幸当初将卡莉收到麾下，尽管他不怎么看重从业经历，尽管他一个认可卡莉的能力，但卡莉的表现让他惊艳了一下。
希望她接下来能继续给自己带来惊艳，无论是收购巴贝奇还是与远望科技的合作，以及OT公司的成长，他嘴上不说，但心里还是隐隐有所期待的。
只是，收购巴贝奇的决定似乎有点冲动了。
一家年营收两亿美元的零售公司，还是一家上市公司，拿下来到底需要多少钱？
卡莉说上亿美元是至少的，傅松搞不懂她是怎么算的，反正他对于上市公司的市值一向没什么观感，只有能拿到手的钱才是真的钱，市值这种虚无缥缈的玩意儿，懒得关心。
卡莉还说，两年后才是收购巴贝奇的最好时机，他同样搞不懂她为何如此笃定，如果在国内的话，他还有信心判断一下，但这里是美国，所以他就无从判断了。
不过，想来巴贝奇也不会是家多好的公司，否则傅松肯定会有印象，比如卡莉一说百思买不是他可以染指的，傅松便深以为然。
就像他很眼馋Ｉｎｔｅｌ，但也只能想想罢了，甚至连千年老二AMD都不是他能惦记的。
倒不是他不敢或者不想，实在是不能也。
一亿美元是很大的一笔钱，或许真如卡莉所言，巴贝奇过个一两年就会因为经营不善而破产重组，那时候收购它只需要一半的价格。
但傅松最后还是决定试一试，马上、立刻展开收购行动。
一方面，是出于对卡莉能力的信任，她这种职业经理人向来都是料敌从严，她说一亿美元的收购价，肯定是往高了说。
另一方面，远望科技等不了一两年时间，为了省５０００万美元，从而让远望科技白白浪费两年时间，怎么算都划不来。
时间就是金钱，这句话在十年前是至理名言，在十年后的今天，更是至理名言，而且随着时间的推移，越来越多的事情都会证明这句话的正确。
而且，他并不认为收购巴贝奇是一招臭棋，这点眼光他还是有的。
他不是经济学科班出身，也没上过MBA，但却很认同卡莉关于混业经营的理念。
以前他经常听人们说，什么企业经营要专注，能把一件事做好就不错了，切忌眉毛胡子一把抓，多元化经营是条死胡同，诸如此类的。
乍一听还挺有道理的，但仔细一想，就知道这特么的都是纸上谈兵，瞎几把扯。
中小型企业专注做好一件事无可厚非，但大企业搞什么专注化经营，那就是老寿星吃砒霜，纯粹找死。
剧烈变化的经营环境中，如果固守单一业务，可能会因为市场需求受外部影响断崖式下跌，直接休克死亡。
最典型的就是政策变动，明天一个新政策出台，宣布你的业务是违法的，你怎么办？
管你市值几百亿美元还是几千亿人民币，让你今天死，你就活不过明天！
还有那些在细分领域能做到上亿营收的企业，基本上已经成为隐形冠军和领头羊，这时为了企业进一步发展，就势必走向产业链纵向或横向的多元化，否则会成为“小池子里的大鱼”，碰到发展天花板。
他这些年正是一直都在走这条路，无论是打造纵向的产业链，还是横向的业务扩张，本质上都是在搞混业经营，目的就是为了提高远景集团的抗风险能力。
今天这个业务不行了，那就毫不犹豫地舍弃，并不影响远景集团整体发展。
当然，也有可能远景集团旗下所有的业务都走下坡路，但这种概率非常低，可能性微乎其微。
更何况他为远景集团选定的这些业务，都是未来被实践证明前景和钱景都不差的。
比如饲料业务，粮油业务，食品加工业务，啤酒、纯净水和饮料等业务，只要中国还是世界人口第一大国，那么跟嘴巴有关的生意都不会差到哪去。
衣食住行，除了住不怎么感冒外，傅松在衣、食、行方面都有布局。
他不是什么管理奇才，论日常管理他不如韩泽声、卡莉，甚至连沈红都不如。
他也不是什么技术牛人，论技术他不如严元朝、孙绍宗、雷布斯，甚至连赵志这个二把刀都不如。
他也不是什么商业教父，论人格魅力他不如柳大善人、乔布斯之流，甚至沐城企业家俱乐部的很多会员都比他这个主席人格魅力大。
但他却知道什么东西有用，什么东西没用，哪条路走得通，哪条路走不通，哪条路好走，哪条路不好走，什么时候走，什么时候、走到哪要停。
他只需要知道这些就行了，剩下的就告诉下面的人，这个有用，去研究吧；这家公司不错，放心投资吧；这个方向可以尝试，大胆地做吧。
傅松突然觉得，自己还是管得有点细了，以后只需要把握大方向就行了，其他的可以交给胡萝卜和大棒……
股票交易所就像是阿姆斯特丹的De Wallen街，里面摆满了各色特殊商品，任由人们评头论足。
大部分行人最多扫上一眼，夸张地嚷一声不错，却脚步不停，但总有行人会停下脚步，用一双恶狼般的眼睛盯着橱窗里面的货物。
作为一家上市公司，巴贝奇就像是一个没穿衣服的姑娘，突然就被傅松和卡莉盯上了。
卡莉很快就勾搭上了美林证券，聘请美林证券担任巴贝奇的并购顾问。
尽管巴贝奇公司只是一家市值１亿美元的“小公司”，但美林证券一点都不挑食，毕竟过去这几年，水杉投资的并购基本上都是由美林证券担任顾问，老相好了，熟门熟路。
蚊子腿再小也是块肉，再说在服务业里，客户就是上帝，前面合作得都很愉快，万一这一票让客户不满意了，客户转头去勾搭高盛、J．P．摩根怎么办？
１９８８年，巴贝奇IPO时以每股13美元的价格出售公司30%的股权，募得资金２０００万美元，去年由于销售业绩良好，股价攀升至历史性的每股２０美元。