吴思源说让林美仪负责财务工作，其实她最先做的事情，却是行政的工作。
她被吴思源派去忙注册公司的事情。
而吴思源则负责招兵买马的工作。
毕竟一个公司开起来，就不像一个水果店那么简单了，方方面面需要的人员都不少。
折腾了一个月之后。
【阳城神农果业有限公司】正式挂牌成立，办公地址选择在【神农果园】石岗分店附近的恒益大厦一间一百平方米的办公室，简单装修一下，购置办公用品之后就投入运营！
公司的营业范围包括水果采购，门店零售，物流仓储，还有水果种植。
水果种植是吴思源未雨绸缪，随着他未来事业的发展，想要进一步扩展自己的影响力的话，势必要伸手进入水果行业的上下游。
对此，吴思源有清醒的认识。
当然，想要提高自己的影响力的话，吴思源还能进入别的行业发展。
不过那是未来的事情了，目前还是关注当下吧。
【阳城神农果业有限公司】法人和总经理皆由吴思源担任，总经理下设副总经理一名，协助他处理各项日常工作。
这一方面吴思源是付钱委托猎头招聘，最后在猎头提供的几个人员当中，选择了一个叫苏世贤的35岁男子，他曾在一家中型连锁商超负责过生鲜业务，因为内部斗争的问题，所以惨遭淘汰。
吴思源主要是看中他的经验还有做事踏实。
因为公司刚起步，组织架构方面只设立了六个部门，行政人事部，财务部，采购部，销售部，仓储部，营运部。
行政人事部和财务部自然不用说。
采购部可以说是一家水果销售公司的灵魂，吴思源拥有【侦测灵光】这个技能暂时无可替代，所以该部门直接由吴思源负责。
仓储运输部接管了冷库，还要负责分拣，花了几十万购买的两辆冷链车，也归属这个部门管理。
而营运部则是负责寻找适合地址开设新门店，以及后续运营的部门。
公司的日常事务都是交由苏世贤负责，而林美仪从旁协助。
吴思源主要是把握整体布局，查漏补缺，让公司按照自己的思路发展下去。
不得不说，公司的建立，就像从游击队转变成正规军。
苏世贤心思缜密，又有多年的相关经验，公司的事情被他处理地井井有条，发展像是按下了快捷键。
2012年12月15号，冷库建设完成，公司内部命名水晶1号冷库，仓储运输部门入驻。
吴思源每日采购的水果从仓库转移到冷库。
2012年12月19号，最后一家【神农果园】分店装修完毕，从其他分店调任过去的几名员工，迅速进入了状态。
自此，五家【神农果园】全部进入了营运状态。
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2012年12月26号。