“实际生产工时分摊制造费用这么多年了，也没有人说不妥啊！”经理撇撇嘴，小声嘀咕。
“是啊，现在和以前相比，有什么变化吗？”厂长也很不解。
我站了起来，继续分析：“20世纪70年代以后，市场由卖方市场向买方市场转变。以计算机技术为代表的信息技术，使得企业的固定资产投资增加，管理作业增多，而直接的生产活动相对减少，这一切使得生产的间接费用呈急剧上升的趋势。
70年代以前，间接费用仅占人工成本的50%－60%，而现在很多企业的间接费用已上升为人工成本的400%－500%。以少量的人工费用为基础分配大量的制造费用，必然带来成本分配的偏差。”
“but，why？”老外厂长英语提问。
“因为传统成本核算方法隐含了一个假设：产量成倍增加，所有投入的资源也会成倍增加。然而，现实企业中资源的消耗与产量不相关的例子比比皆是。
比如，生产工时或机器工时耗用较多的产品，其耗用的产品质量检验费用就多了么？显然未必，因为检验费用的多少与生产时间的长短没有直接的正比例关系。
又如，如果企业本月在同一个车间生产两种产品，一种产量高，另一种产量低。
那么在传统成本法下，高产量的产品由于耗用的工时比较多，就负担比较多的厂房折旧费。实际上，两种产品占用厂房的时间是相同的，应该分担相同的厂房折旧费。所以，传统成本法高估了高产量产品的成本，低估了低产量产品的成本。”
厂长站起来，递了一杯水给我，赞许地说：“慢慢讲，不着急。你这么一说，我这个外行都有点入门了。”
“不着急才怪呢。”我心里想着女朋友一个人拖着大大的行李箱，孤苦伶仃地在小区等我的模样，上火啊！
“你有事吗？”厂长善解人意地问道。
“有事！我长话短说。纠正偏差的方法已经有了，这就是作业成本法——Activity—basedCosting。”考虑到翻译不懂会计专业术语，我直接对老外厂长说了个单词。
“我把厂里的生产分成了材料采购、物料处理、启动准备、装配、工程处理、质量控制、产品包装、管理8个作业。
这一个月来，我观察了所有的作业，分别按照不同标准，对10多种主要产品的制造费用进行了分摊。这是我初步计算的表格。”我语速很快地讲完，就从蓝色工装的上衣口袋里掏出几张A4纸递给了厂长。
“太好了！”看了一会儿，厂长站起来，把表格递给对面的老外，“我就说嘛，畅销的A1，B2，C3产品为什么成本这么高？原来都是传统成本法惹的祸！”
“good！thanku，liu。”老外看完后，激动得金黄的头发都立起来了。
翻译同声英译汉：老外说我帮他们解答了困惑，还选择出G5，H6，I7三种单位成本较低的产品，而这三种产品在坚果国最畅销。
我象征性地被老外拥抱了一下，赶紧焦急地请求：“厂长，我可以先请个假吗？我女朋友从滨城过来，还进不了门。”
“不行！”水经理语气生硬地说：“还没到9点呢。难道你要比我这个经理先下班吗？”
“首先，我女朋友大老远来了，你不让我去接也就算了！”我怒火万丈，“现在，我干完了活，正常下班怎么了？你敢公布你出馊主意，不给加班工资的事实吗？”
“人不是机器！”我提高了嗓门，对着水货说：“天天加班到晚上11点，你受得了吗？”
“为了工厂，我没问题！”水经理大言不惭地表着忠心。
“你，你，你！”我气急败坏，但是没有当众戳穿她每晚9点先闪人的把戏，心里念着她最后一点好。
“刘大军！”水经理瞪鼻子上脸，尖叫：“我警告你！你有什么本事咹？连电脑都不会！是我给了你工作，你却三天两头想请假，我看你就没有人生的目标！别忘了，你还没转正呢。哼！”
“我无话可说。”我突然觉得深深的悲哀，为自己是个小人物，为自己想要那点可怜的工资，更为自己曾经的雄心壮志未酬！
上班以来，我天天8点到岗，晚上11点离开，什么时候请过假了？
多年以后，我才知道这样的批评真的不算什么！有人语重心长：年轻人，先定一个小目标，我先挣它一个亿！
网友感叹：“土豪的世界，我们凡人不懂。”
“what’sup？”看到我像个泄气的皮球，老外很惊讶地听说了我们被高管同胞逼着天天加班，又没有加班工资的传奇。耸了耸肩没说什么，一脸困惑地坐了下来。
“这样吧，我和sunny开车送你回家，并给你女朋友解释一下好吗？”厂长很尴尬地说。
他原以为我们财务部是因为工作多才加班的，他也知道水货先溜的习惯，但他自己却纵容了这种无形的压榨。
事实上他比谁都清楚，这样做的后果是效率越来越低，大部分人白天打着呵欠无所事事，晚上6点以后假装工作的形式主义。
“好的。太感谢了！”那个时候，没在东海立足的小人物，还是很容易被感动的。
“我也去！”水经理拍着我的肩，仿佛她是我亲姐姐一般，“看看弟妹。”
“还是，”我憋了许久，才艰难地说：“不用了吧？”
“走吧，小刘。”厂长大手一挥，“水经理，你回家陪老公吧！”
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