“哎，豆豆，问你哦：有哪些人类已经发现却又无法解释的现象？”
“女朋友为什么会生气？”
“情商不高的例子有哪些？”
“对陌生人毕恭毕敬，对亲近的人随意发怒。”
“唉，女生在生气时放出的狠话，大多数都是假的，可男生基本上都信以为真；女生在撒娇时提出的要求基本都是真的，可男生几乎都觉得那是个玩笑。好自为之吧，可怜的大叔。”
妍儿哪，哥们虽然做错了两道选择题，在忠诚爱情的考试中不及格。可是，不敢说但可是了，咱最后一道题不是答对了吗？
我已经狠狠心肠，送走了罗曼啊！
也许和妍儿才刚开始，我并没有觉得天塌下来了，不像清清老婆的猝然逝去那么伤感。按部就班，依然每天忙着天宇的事情。
这一天，天宇总部，我和公孙大为、吉祥瑞研究采购计划。
“哦，明先生去鹿城了，咱们研究一下采购和资金计划吧。”我先来个开场白。
只要明先生不在东海，涉及天宇重大战略或全局性经营管理的高层会议，基本上由我发起。最后的决策，并不是按照官职的大小或人数的多少来表决的。
在授权范围内的事情，由我最后拍板；超过授权范围的，报明先生备案，再根据证券法和公司法，补相应的流程和手续。
“由于精密制造部“聪明数控机床”的热销，我们已经积累了很多的现金，在这个“现金为王”的时代，这是很了不起的事情啊！”
大为总经理先发言，他感觉甚好，也很自豪。
“哈哈哈，是的，现在我们天宇可真的是扬眉吐气啊！一些供应商，以前不鸟我们的，都上赶着要和我们恢复或建立关系。
有的还提高了赊销比例，还有的延长资金结算时间。我看咱采购部可能是全公司最轻松的部门了。小伙子们由于长时间不出差，只是打打电话就能轻松搞定，好几个都变得心宽体胖了。”
吉祥瑞副总热血沸腾。
“嘿嘿，是啊，我也很开心。今天我们研究一下采购计划，我的意见是暂时控制销售拓展和追加采购资金。”我不露声色地说出自己的观点。
“啊！为什呢？现在势头这么好，不加大销售力度，反而要控制规模，我想不明白。”吉祥瑞很不解。
“哎，大军哪，就别卖关子了，说说呗！”总经理也一脸迷惑。
“很简单。我们知道，经济周期是任何一个国家都不可避免的，最神奇的是：不同的行业经济周期还不同。
在波谷时期囤积一些物质，能够大幅度降低成本；而在波峰持续一段时间后，就要谨慎投资了。生产也不宜再扩张，保留一部分手持现金，用于其他拿得准的依然热门的领域，或者干脆等待下一个波谷。
这也是销售专家常说的“饥饿营销”，就像茅台酒，咱不知道它的产能到底是多少啊？可是人家每年也就2—3万吨，让你有钱也买不着，所以才能持续维持高价格。” 我抛出了底牌。
“哈哈哈，老弟，高！但是，如果因此而伤害了一部分顾客的心，失去了信誉怎么办？”大为有些担心。
“呵呵呵，咱们对老客户和VIP客户，还是要基本满足供应的。
不过最近这一年，要控制接受新增订单；至于新客户，可以解释是因为产能的原因。发函请他们先克服一下，我们将尽快引进设备，扩大产能，再优先供应他们。”
我继续分析。
“那么，如果因为交货期的延迟或订单的取消，而造成客户流失如何是好呢？”吉祥瑞想到另外一个问题。
“没关系。我测算过，如果因为订单的取消而导致的损失，与保有现金，在波谷采购便宜物质产生的成本节约相比，后者要远高于前者。
只要我们始终保持技术的更新换代，以及比国际上便宜很多的价格，即使在短暂的蛰伏期流失的客户，最后还是会回来的！”
我很自信地解释。
“我只有一个问题了，这个蛰伏期会有多长呢？”总经理问道。
“嗯，在我们国家，这种波峰和下一个波谷的间隔时间很短，一般3—6个月就结束了，随后又会开始新一轮的增长。
在国外发达国家，这样的间隔就很长了，可能是一年，甚至是数年。
计划经济和市场经济两手都要抓。我们的政府，有比西方国家多几十年的计划经济，或者说国家宏观调控经验，这方面的能力，不是自以为月亮全球最圆的灯塔国家所能比拟的！
如果说市场经济的手段，我们还需要向他们学习的话，宏观调控方面，他们可就是幼儿园的学生了！”
我很自豪地说。
“呵呵呵，有什么例子吗？”总经理很感兴趣地追问道。
“你比如我们的政府好几次成功实施经济软着陆，把过热的经济降温下来，避免了类似“东南亚金融危机”和坚果国的“次贷危机”这样的悲剧。
还有，梭洛思金融大鳄对青港发起的金融侵略，不也被我们高层领导连消带打，最后鼻青脸肿，抱恨终身吗？
其实，我觉得最重要的一点是，金融监管的严格、高效、闭合运行，自成体系，在世界上特立独行很关键。
绝不能像坚果国那样完全放任金融衍生品交易的绝对自由主义，自己搞不定了，就利用坚元霸权转嫁损失，逼迫国际社会为其“籽油和皿煮”买单。
就像财务是企业的中枢和闸门一样，金融监管也是一个国家经济中枢和最后一道闸门。死生之地，存亡之道，不可不察也。”
我深有感触地说道。
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