“你打算结束在中国办公室的工作吗？”Gavin沉声问道。他显然看懂了姜竹西邮件想表达的意思－－她知道自己必须在接下来半年时间完成工作目标，但这次与杜曼玲正面开杠，结果可能是被她赶回总部。
“如果一年半的沟通结果，仍然不能让她改变哪怕一个不那么重要的流程，我认为我没有必要在继续迂回。”姜竹西沉声说道。
“你要知道，如果是这种方式，那么无论最后是成功还是失败，你都必须离开中国公司，你做好准备了吗？”Gavin认真地问道。
“如果保持现状呢？”姜竹西反问。
“……半年后回伦敦。”Gavin叹了口气后，点头说道：“行，我这里你放心，任何情况下回来，都会有你的位置。”
“谢谢Gavin，我努力让自己配得起你留的位置。”姜竹西暗自松了口气，又与Gavin说了下可能会遇到的问题、希望他在总部做一些铺垫的事后，这才挂了电话。
而当她出现在杜曼玲办公室的时候，她办公室里已经有三个客户模样的人正等着与她谈合同。
“Janie，数据组告诉我，在销售经理给出的经销商评级结果与系统有差异时，还要做二次评估？”杜曼玲起身走回到办公桌前，拿了一个文件夹递给姜竹西：“这是差异名单，是不是抓紧处理一下？”
姜竹西的目光从她脸上轻扫而过，接过文件打开快速看了一眼后，点头说道：“我查一下差异原因，如果是非关键要素，便还是以销售部的评估结果为准。”
“谢谢。”杜曼玲的目光在她的脸上停留了几秒钟，在转身面对客户时，又堆上一脸皮笑肉不笑的表情：“所以三位老总，我们公司不是哪个人说了算，是流程说了算、标准说了算。”
“苏市老汪那边签约的时候，没听说评级有些果的。杜总这是店大欺客呀。”
“就是就是，杜总，S&P公司重流程、讲标准，这谁都知道。但你们对大客户和小客户的区别对待，我觉得不妥。”
“杜总，你看我们是不是先聊聊市场情况？”
“……”
几个客户围着杜曼玲，你一言我一语的热闹不已，而杜曼玲只是礼貌的微笑着，偶尔点头、偶尔应一声，情绪淡淡的，既不解释、也不承诺，一直等到业务经理进来。她才连招呼都没打的离开了办公室。
她似乎一直在等这个机会、又似乎故意在客户面前做出这样的姿态，到底如何，姜竹西没看明白。
“你给总部的邮件我看了。”杜曼玲去茶水间补充一了杯咖啡后，径直去了流程部，姜竹西正在找同事做差异项目清单。
“差异指标权重相加和低于30％的，先将名单捋出来。权重排序前5的指标没有差异的，名单捋出来，其它后一步再说。”
“是吗？”
“我给总部老板的工作报告......Gavin和你共享？”
姜竹西在给同事说清楚要求后，抬头看着杜曼玲问道，像是对于一份简单的工作报告邮件也会扩散这件事，感到不解。