楼上会议室里，张敏儿一进去便与杜曼玲开门见山地说道：“开会的时候我和高局说的以合作代替竞争不是场面话。”
“那很好。”杜曼玲点头：“我相信你已经知道，S&P中国公司大的组织结构已确定，一个主攻两个副攻的组合模式，但两个副攻不归主攻管、归教练管。所以中国公司的销售业绩会是我的立根本。我希望与敏行有更好的合作。”
“敏行擅长做经销渠道。”张敏儿说道。
“S&P优于做零售渠道。”杜曼玲接着说道。
“目前的朝阳渠道是互联网方向。”张敏儿说着拿了白板笔，在会议室白板上将各渠道都写了下来。
“互联网渠道又分为新渠道和旧渠道。”杜曼玲接过她手里的笔，在互联网三个字后面画下两个分支，然后又在新旧渠道里分别写下：pc电脑端的网商平台、移动手机端的自主小程序、app商城、移动手机端的直播平台、社交媒体平台、时尚博主、网红推广。
“敏行只有网商平台、小程序、APP商城。”张敏儿说道。
“S&P还没有APP商城。”杜曼玲笑着摇头。
“我也是觉得意外，现在少有销售型企业连APP都不做。”张敏儿一脸疑惑地看着她：“我和黎路分析，认为是欧洲移动支付不够发达的原因。”
“也是我对新渠道不够敏感。”杜曼玲摇头说道：“我一个做销售的，不玩抖音、不刷快手、不看直播、不了解B站，不认为移动购物需要这么多并行的渠道。”
“我也不知道。”张敏儿接话说道：“黎路提出要做公司自己的APP的时候，我当时是反对的，我们有官网、微方微信公众号、公众号又链接了购物小程序、还有移动电商平台，这完全能让消费者轻松的找到并购买我们的商品，为什么还要APP？”
“黎路是用建立专属于品牌自己的客户信息库，用数据指导产品开发，那意思有点儿像过去的会员制，通过知道会员历史购物清单，人工向他们分发广告与新品清单。APP里的购物商城只是个小功能，主要是建立客户社区，让他们在这里互动，交流化妆、读书、育儿，所有他们想交流的信息。”
“当然黎路还有很多构想，但我们的数据化处理能力现在还不足，无法实现。他现在又陷于具体的事务良多，社区功能需要慢慢开发。”
“但他当初描绘的整个图景相当的宏双，我是被他说服的。”
张敏儿说到黎路的这个构想，不禁是双眼放光，一脸赞许又骄傲的样子，连带着话都多了许多。
“你有个好儿子。”杜曼玲笑着说道。
“你也有个好下属。”张敏儿的眉头微动，微微笑道：“我喜欢看到年轻人活力十足、又飞扬自信的样子。我们该多给年轻人机会。”
比比看，潘和黎两个男人的沟通；张和杜两个女人的沟通。两个女神，yyds！
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