“好，再核一遍数据后，开始做分级推演。按原计划出推演结果，有问题吗？”姜竹西问道。
“没问题。”Tina头都没抬，只抬手向她做了个ok的手势。
“谢谢。”姜竹西微微笑笑，转身离开数据组办公室。
此刻，她是非常笃定的知道，黎英棋确实不懂大数据应用、不懂建模、不知道在做建模的时候，数据源是要分类提取、各有占比的。
所以他才会那么笃定的、将资料分几次提供过来，而又将他力保的低标准数据放在最后，他可能以为低标准能将平均数拉下来？又或者以为这个标准就是凭印象来做的，最后看到的资料印象最深，会影响标准的走向？
姜竹西叹了口气，心里想着敏行这么大的企业，工作方式却这么粗糙和原始，民营企业的工作模式、业务流程，真的值得借鉴吗。
她有没有弄错了方向，中国公司本地化战略中的流程再造，不应该是这样来做……
在临时性工作告一段落后，姜竹西便有时间来思考组织改革后的中国公司，业务体系的工作流程，到底要怎么本土化。
是和本地企业一样算本土化、还是适应本地商业环境叫本土化。又或者，这两者原本就是一回事？
本地的企业，原本就是应本地的商业环境而生的......
姜竹西有些头疼。虽然她认可流程是为了业务服务、必须以满足业务需求、提高业务效率为原则，但她也绝不想将S&P的业务流程，改成敏行、甚至是潘氏那样。
黎路送姜竹西到公司后，自己并没有直接回办公室，而是去了车间那边的实验室。
“小黎总。”有员工一脸紧张地看向他。
“怎么？”黎路停下脚步，警觉地问道。
“张董在实验室发脾气。”员工小声说道。
“黎总也在？”黎路心里一紧，担心自己原本担心的事情真的发生了。
“打过电话了，在来的路上。”员工压低声音答道。
“张董亲自打的？”黎路的脸色一片沉郁。
“秦主任（实验室主任）打的。”员工说道。
“你在这里等黎总，他到了你通知我，让他就先别进去了。”黎路紧皱着眉头，将事情安排下去后，便匆匆往实验室里跑去。
“符合采购标准！”
“符合哪个采购标准？”
“实验室出检测结果，谁给你的权利，能出评审结论的？”
“……”
黎路进门时，张敏儿正将一沓化验单扔在实验室主任秦谨的脸上。
“张董，我将检测结果与公司的供应商评审标准一一核对，都对得上。”秦谨一脸慌张、又带着委屈地小声说道。
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