“根据我们团队对敏行整体营运的了解与初步分析，认为黎总提到的敏行需要规范化管理这一点，是符合敏行发展现状的。”
“但规范化管理，并不代表完全流程化管理，据我们为多家民营企业服务的经验来看，由于受战略稳定性影响，民营公司内部决策变化很快，对执行的要求相对灵活度高。这一特点推及整个市场环境，大家差不多都是如此，所以适应变化、灵活应对，是企业内部与大环境的共同需求。”
“……”
“所以我们给敏行的建议是，先梳理现在正执行的工作程序，再分析现行的程序中哪些是适合公司发展的、哪些是需要修改的；最后将需要修改的确定出优先级，进行重新设计和试运行。”
“依我们团队的项目经验，敏行从诊断到出方案，再到方案的落地，需要两年的时间。”
高辰介绍了一下团队工作的思路后，对黎路和姜竹西说道：“两位如果认同不完全流程化的观点，我们才做后续的沟通，否则我们仅根据敏行的表面需求来做一套流程文件，这是最简单的事情，但我们并不想这样做。”
姜竹西与黎路对视一眼后，看着他说道：“我个人认为适合的就是最好的。对于敏行来说，是全流程适合、还是半流程适合，这个需要在做过诊断后才能做判断。黎总你的意思呢？”
“我也是这个意思。所以高老师。”黎路点头，看着顾问团队问道：“贵公司在诊断、出方案和做落地流程这三个环节中，比较擅长哪一环？”
“都擅长。”高辰微微笑笑，自信地说道：“但不是每个顾问都擅长，所以我们在进驻合作公司的时候，除了项目组长和项理是不变的之外，其它的顾问都会随着项目的进展进行调换。我真是很感谢黎总现在提出这个问题，因为确实有合作伙伴因为我们调换顾问而怀疑我们顾问的水平。”
“……那么请问高老师，华恒公司与其它顾问公司相比，优劣势是什么？”黎路问道。
“要看和谁比，毕竟我们不可能在所有方面超越所有的同行。只能说……”高辰微微笑笑，一脸自信地说道：“我们团队擅长打配合，有强大的项目支持系统，比如说数据分析、行业专家等。”
“您知道许多咨询公司不止做一个行业，但他们不可能将业务所涉及行业的专家都请到自己公司。所以他们能做的方案属于通用方案，也就是看起来很漂亮、也挑不出错，但哪个公司都觉得可以用。”
“我们公司只做日化行业，对这个行业的企业和市场环境有超过5年的深入了解。我们的支持团队有市政退休官员、有企业高管兼职、有企业转行的专家、有高校数字专家，他们会在企业诊断阶段和方案的匹配建模阶段提供专业的支持。”
高辰说完后，扭头看了旁边记录的同事一眼，那位同不立即将一个册子拿出来递给黎明路：“这是我们业务支持团队的专家名单。”
“谢谢。”黎路接过来后，摊开在桌面与姜竹西一起看。
“所以我们的诊断有行业专家把关、方案有政策专家把关、落地的流程设计有数据专家做建模，最后由我们各小组根据需求企业的情况做调整，可以说是既有精度和高度，又能满足匹配度。”高辰接着说道。
“据我了解，JR公司也是这种模式。”姜竹西说道。