“Gavin。”姜竹西说道：“我和Gavin原本达成共识，西区流程本土化改造如若成功，我们会将成功的原因放在区域自主与产品有效性上，也就是适当削弱业务流程改变的作用。以防止Duk将新流程全盘复制到欧州公司，出现弱化总部业务职能的大变革，避免流程管理总部被拆零放入外设公司。”
“但今天我听乔凌无意中透露出Amanda的态度，她一边向我表示Susie一心扑在西区的产品开发上是好事，她可以按原流程自主选配规划中国Office的产品；一边又向乔凌表示出对Suisi的不满，认为产品研发部应该给予整个中国Office以产品规划支持。”
“我总觉得她在酝酿着什么。”姜竹西沉声说道。
“Gavin怎么说？”黎路问道。
“和我是同样的判断，她在公司传递产品部没有参与中国Office新年度产品规划与选品的信息。那么若西区实验成功，而整个中国Office业务也没有下滑的情况下，她可以说业务选品与定向开发同样重要，这样可以将产品部再收回到外设机购管理中心。”
“如果西区实验失败，她则更可以说定制化产品研发根本没用，以些要求撤掉中国Office的产品研发部，中国Office的选品还是她说了算。”
“总之，她的目的就是让削弱产品研发部在中国Ofiice的价值感。”姜竹西说道。
“也就是说，她现在需要流程管理部帮她拿下独立业务权、同时又想干掉产品研发部，重新拿回产品规划权。”黎路点了点头，对杜曼玲的想法很是了解。
“是这样，虽然看起来对流程管理部没有任何损害，但却乱了Gavin在总部的计划。”姜竹西说道。
“你和Gavin笃定西区的实验结果会好对吧？”黎路问道。
“是的。”姜竹西点头：“西区的底子原本差，总监吴凡是按乔凌的职位标准招的，因为人不够聪明，降职没降薪，现在西区独立结算，他得还挣自己的工资。压力与动力并存，资源也给的足，销售额不增个三倍，天理难容。”
“你们还真是，做个实验，还变相把人家吴总监的薪酬成本给划出去了......”黎路轻笑着说道。
“这是HR的事，我只管结算流程，放到哪个机构核算，我可管不着。”姜竹西解释说道。
“当然当然，我开玩笑的。”黎路收起玩笑，认真的问姜竹西：“这个局，你们打算怎么破？”
“Gavin会去提醒产品总部的老大，必须参与中国Office全区域的新年度产品规划。让Amanda没有借口。”姜竹西沉声说道。
“但你们那个新总监前期没有参与，临时做的方案能有用吗？别损了中国Office一整年的生意才好。”黎路替姜竹西担心。
“今年初我去总部，解决了中国Office销售数据上报问题，所以总部的数据库里，有中国所有城市合部SKU的销售数，有专家根据这个建模，求稳不求变的情况下，产品规划没问题。这个产品总部能搞定。”姜竹西说道：“乔凌这边也收集了一些一线数据，应该可以给Susie一些参考以做建模计算结果的调整。”