郭佳坐下来将同步的会议纪要发给黎路和张敏儿后，便抱着两部电脑冲出了会议室。
“张董，您的电脑。”郭佳将电脑放到张敏儿的办公桌上。
“会议纪要就出来了？”张敏儿轻瞥了她一眼。
“是的，黎总催着。”郭佳点头，小心的观察着张敏儿的状态。
“事项：元宵节促销对像。问题：新老消费者谁能创造更多的价值。解决方案：管理顾问公司忆做市调建模推演，答案是老顾客。行动：按原计划做针对老消费者的回馈活动......”
“纪要的格式变了？黎路的新要求？”
张敏儿念了一段会议纪要后，抬眸看向郭佳问道：“你做黎路的秘书也有几年了，怎么现在才想到改变？”
“管理顾问公司有单独给我做纪要撰写培训，使用两次后黎总就将这个格式固化下来了。”郭佳解释说道：“您要是看不习惯，稍后我按您的格式再写一份。”
“清晰到是清晰，讨论什么项目、解决了什么问题、由谁来负责都一目了然......但过于公式话，像机器写的，不够人性。”张敏儿皱着眉头说道。
“也有人提出和您一样的问题，黎总的意思是，会议是用来达成共识、解决问题的，所以大家看到共识是什么、自己的行动方案是什么、我这个秘书一看就知道什么事情要跟进谁，这个目的能达到就是一份好的纪要。”郭佳不敢说做过员工调查，大家都说以前的纪要像是写报告，通篇全是文字，看完没几句是和自己部门有关的，每次发下去看都没看就直接扔在一边了。
“是吗？”张敏儿轻瞥了她一眼，淡淡说道：“先这样吧，我再看看。”
“好的。”
“张董，您需要一份手制奶茶吗？”
郭佳连忙讨好地问道。
“做一杯吧。”张敏儿拉过电脑，不知道打开了什么文件。
“好的，我这就去。”郭佳连声应后，抱着电脑转身便冲了出去。
直到听到办公室的门被关上后，张敏儿正好在公司的OA系统看完各部门就刚才这份会议纪要做出的馈，都给出了回复具体推进计划的时间。
她一边被这样简洁高效的工作模式触动着，一边又感觉到陌生，正想退出去再看一遍郭佳的那份会议纪要时，系统里跳出黎路的回复：1.市场部已确定的方案花了半小时讨论。2.财务部已确定的资金计划花了35分钟讨论。陶总和桂总是否有新的思路？3.没有变化的解决方案和行动计划，不必要重新记录，郭佳注意。