他对于航空市场、飞机销售，简直一无所知。
但是，没关系。
系统的咨询服务，“市场分析报告”，可以给宋元提供详尽的市场分析。
当前的市场状况、将来的市场状况、存在的问题、有可能的变数、政策方面、市场竞争主体方面……详细，精确。
最后，整个“市场分析报告”可以汇总成一句话，告诉宋元，飞机能不能卖出去。
能买！
OK，那就生产制造，这个飞机生意，能做啊。
如何制造飞机呢？
系统的咨询服务，“项目建议书”，可以提供给宋元详尽的飞机制造项目的资料、图纸、所有的技术参数、完整的供应链建议等等。
包罗万象。
应有尽有。
宋元如果有足够的资金，那么他只需要按照项目建议书，一步一步的去做，就肯定可以制造出质量合格、可以销售的飞机。
接下来的问题。
即便宋元制造飞机、销售飞机、公司运营正常，赚钱了。
但是。
增量在哪里？
如何发展壮大？
所以就需要系统的咨询服务，“盈利增量点详解”，系统可以告知宋元，增加公司盈利的若干关键点，并且提供详细的运营方案。
宋元还是按图索骥，一切照做，即可。
总之。
系统这般如此的三大咨询服务，绝对是对于宋元经商的，强力支持。
宋元嘿嘿，欣欣然。
欣喜之后，冷静下来。
再仔细的想一想。
宋元明白：“还是有很多问题、很多不确定因素的。”
还是以制造、销售飞机为例。
市场分析报告，告诉宋元，飞机能买。
项目建议书，告诉宋元，如何制造飞机。
盈利增量点详解，告诉宋元，如何发展壮大公司。
都很好。
但是，资金呢？
即便有了资金，具体的制造、销售工作，还是一大堆的事情啊。
拿到有关部门的审批、建设飞机制造厂、招募员工、建立供应链、组织生产……纷繁复杂。
“系统提供的咨询服务，是一种辅助，很好、非常好。”
“不过，现实中，我还是得努力奋斗啊。”
宋元开始考虑：创业，到底做什么呢？
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