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第11章 在安监部的工作(1 / 1)

我把自己从同事那打听而来的消息告诉了他。

“凡哥,你真牛,这才来几天啊,你就知道了。”他显得一脸的惊诧。

我没再多说,回敬了一个得意的微笑。

6月,在我们项目被称为;“安全生产月”,在这个月我们举行很多有关现场施工安全的活动,比如今天我们要举行的是:“防台防汛应急救援演练”,模拟当台风、暴雨袭来时,现场人员采用的应急处理措施。

下午2:00,活动如约在现场安全体验馆举行,这是一个多功能化的安全体验场地:各式各样的安全隐患及注意事项都在此有所体现和讲述,里面还有一个可以容纳两百多人的场地,再往上是宣讲台和宣映屏。今天项目部所有的员工都汇集于此,也组织了几名工人参加,还邀请了总承包部、监理机构的人员在旁观摩。我的上司严祐宽在宣讲台上宣读演练步骤,交代演练相关事宜。

2:30,演练正式隧道施工现场举行:工人在干活时,台风突然袭来,一名工人不幸被台风吹起的物体砸中,手臂受伤,其他两个工人一个立马稳定住伤员,与此同时另外一个工人,也立马打电话通知项目部。项目部的救援组出动,张拉警戒带、疏散无关群众、紧急医疗救助包扎伤口、用担架抬出伤员、送往医院治疗。至此,今天的演练活动就圆满结束了,总共用时也不到半个小时,毕竟这只是一场演练,大家都按部就班的,没有丝毫地慌乱。

演练过后,要想作为资料留存,不能只拍几张照片那么简单,还得撰写演练总结及情况分析了,严总给了我一套表格,叫我先弄,弄完给他看。我对照着今天演练的开展情况,从演练的物资筹备、演练的过程到演练的评价及总结分析,一步步地写着。约莫40分钟后,我将自己弄的演练总结分析拿给他看,他好像并不满意,修改了好几处地方。这样我将修改后的内容誊写上,就是最后的定稿,可以归档了。

像这样的应急演练,每年都会举办,并不只是为了应付检查,走走过场,最主要的还是想借此提高工人和管理人员的安全意识。各地都有各地的特产,而台州盛产台风,由于处于东部沿海地带,受季风气候影响......咳咳,地理知识我就不讲太多了,总之这里每年夏天都会来个三四次台风,我看了去年的防台风记录,上面详细地记录了上级下发的文件、台风到来的时间、召开的专题会议和现场的应对措施。显然,今年就是为此特地安排了一次专项应急演练。

而想要提高工人的安全生产意识,光靠这一两次演练、培训是不够的,更多的需要项目部安全员在现场,时刻关注、时刻提醒、时刻监督,这也正是我们这个部门存在的重要意义。领导们也常说:“要把安全工作放到首要地位”,上级部门来检查时,也是重点检查现场的安全生产情况,因此,我又愈发感觉到自己未来身上的担子将会很重,未来工作上的压力也会很大。

“小凡,把这些新进工人的安全教育资料弄一下,然后归档。”旁边传来了孙少华的声音,他是我们部门的安全主管,平时主要是他给我安排工作。

“嗯,好的。”我应了一声后,旋即从他手里接过那一沓厚厚的资料。

那是十几个工人的“一人一档”资料:每一个人都单独成档,个人信息卡上贴上他们的身份证复印件,后附公司、项目部、班组三级教育记录,安全技术交底记录,项目部与其签订的安全生产责任书,岗位危险告知书等,这差事还算简单:整理好,填写完整信息,然后给严总签下字,再做个电子版花名册就可以归档了。

比起“一人一档”资料,其他还有一些相对容易点的工作,例如:日常的会议资料、教育活动资料的管理,周检查的资料等,因为这些资料做起来都比较常规化,也不需要到处跑着,收集照片或其他材料。相对麻烦的是:“一机一档”资料,类似于“一人一档”,顾名思义,这是将每一条机械拿出来单独存档的资料,不过只是对于一些大型的机械而言的,其他的一些中、小型机械是不用这么做的。和“一人一档”等资料相比,它的麻烦之处在于:各种材料的收集,产品的出厂合格证、生产厂家的制造许可证、检验报告等一个都不能少,不然监理不会签字,那些设备进场验收单、现场检查记录都需要拿过去找监理签字,除此之外还需要写日常的运转、维修保养记录,只要不停机,每天都得写。

有点困难的是:上级检查后,各式整改通知单的回复,有些比较棘手的问题既要说明现场的现行情况,又得让上级满意,有些问题,现场屡改屡犯,让人很是头疼。每月每周大大小小的检查,层出不穷,这边有总包、监理、项目公司再往上还有区质量安全监督站、市质量安全监督站的检查,那边有分公司、公司、再往上还有局、股份的检查,而各自的检查方式、检查要求却不尽相同。身处于金字塔最低端的我们,每天感受着来自好几座大山的压力,困难可想而知。

而这些与那些与上级的沟通工作相比,无疑是小巫见大巫了:你需要尽一切努力来达到他们的要求,而一些傲慢的性格促使着他们时常改变他们的要求,令人捉摸不透,所以既要保证工程的正常运行,又得满足上级部门的各种要求,这期间的沟通是至关重要的也是十分困难的。请客吃饭,送送人情,这些便是常规的用来沟通交流的方式,每次宴会后都期待着总包部等上级部门能少下发一点罚款单,可结果却往往地不尽人意,甚至当天晚上请客吃饭,第二天就下达了一份罚款通知单。所幸这种级别的工作,还轮不到我来做,顶多也只是在回复通知单或者报报表上,和他们有所沟通,光这一点,就足够让我头疼了。像他们这些经常跟总承包、监理等单位打交道的人,无疑会更头疼,用我们部门严总的话来说就是:“我最不想和总包的人说话。”。不理?肯定不行,一天一张罚款单能罚得你心慌;理了,并按要求做了?又担心他们变本加厉;到底怎样处理?那这就是一份十分困难的工作了。

(未完待续......)

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