班级中，就在老师还在为大家朗读英文散文的时候，下课放学的音乐声在整个校园响起！在校门口等待已久的记者们冲了上前
“对于华夏国家队征召，你有什么想说明的吗？
“对于这次国家队征召，你有什么在成绩上的预期吗？”记者们接连抛出问题。
“我对于国家队来说，只是一个看上去还不错的意外人选而已。因为我目前还有大量的工作与学业要完成，而篮球只是我的个人爱好而已。刚刚你谈到成绩，其实对我来说只要参与就已经很荣耀。”吴长庚例行公事的解释!
好的！我还有其他事情。请麻烦让一些，谢谢！”说完吴长庚便直接离开了记者们的包围圈。
而在吴长庚上学这段时间里时间，西蒙克雷先是找上了惠普总裁比尔.休利特。这一位人送绰号硅谷之父，可想而知在整个业界有着怎样的人脉。
他创办DEC，开拓了小型机产业，被成为"小型机之父"，并领导DEC公司从10万美元起步成长为市值超过200亿美元的国际大公司，业务遍布100多个国家。整个80年代，DEC是业内仅次于IBM的第二号巨头。
奥尔森的梦想是制造自己的计算机，他知道大型计算机的大部分任务可以由小型计算机来完成。小型计算机的出现是一场革命。
为了不引起计算机巨人IBM和RCA的注意，他将自己制造的计算机称作程控数据处理机PDP-1。
1959年12月，第一台PDP-1问世了，这是一台通用晶体管计算机，每秒运算10万次，在当时是前所未有的，而且价格也只有11万美元。
1962年，DEC的销售额达到650万美元，利润超过80万美元，公司正式迈入了计算机行业。
奥尔森提出了一个彻底改变DEC的组织结构的想法：一个经理负责一条产品线，产品开发，市场销售，盈利亏损全部由经理负责。这种组织结构被称为"矩阵理论"。
它打破了等级森严的传统管理体制，鼓励民主合作和创造力，每个经理都是企业家，这种新型管理体制给DEC重新注入了新的活力。
1966年，在新的管理模式下推出的第一个产品是PDP-8型计算机。
1966年是DEC公司历史上一个重要的转折点，PDP-8型计算机获得了巨额利润，公司股票在华尔街公开上市，每股17美元，奥尔森拥有13%的股票，价值700多万美元,奥尔森成了百万富翁。
奥尔森认为技术性产品可不能象卖肥皂似地对顾客高声叫卖。
整个70年代，他都坚持PC只是种概念，没有任何现实基础。可事实上，PC不但诞生了，而且野火般势不可挡。奥尔森骨子里瞧不起PC
1981年8月，IBM加盟，正式推出PC产品。
奥尔森的手下很快买回一台IBM的PC，他里里外外瞧了个遍，说：“如果你们只能给我生产出这样的货色，那现在就不会在这里。”的确，在一个资深工程师的眼中，IBMPC俨然是一堆蹩脚货。
当然，是奥尔森错了。
因为PC业是一个需要野蛮和花哨的新市场，但奥尔森却仍然选择优雅高质、技术卓越的产品。
1983年，DEC开发的PC出来了。“那的确是一辆真正洁净的小汽车，但它却没有汽油。”因为它不能运行IBM软件。奥尔森找到Lotus1-2-3的设计者米切·卡普，说服他替DEC开发软件。
但开普说：“我对奥尔森很尊敬，他是一位充满激情、活力和奉献精神的工程师，但我们来自不同的世界。”因为奥尔森头脑中理想的PC与市场上兜售的PC就像龙眼和荔枝一样，截然不同。
奥尔森骨子里瞧不起PC。1984年11月，他在《波士顿环球》上承认：“在PC方面，我们贡献甚微”，但仍将PC描述为“便宜的、短命的、不够精确的机器”。
1987年11月的一次会议上，他说：“或许正是PC导致了计算机业的衰退，因为人们把钱都投入到购买PC机上，但它又无法胜任人们想要它干的事。PC可以为个人做一些有趣的事，但它们不能在一起为组织工作。”
可不管怎么说，瘦死的骆驼比马大、烂船还有三斤钉，奥尔森在计算机行业里的影响力还是很有力度的。
以西蒙克雷为主导。以比尔.休利特和肯.奥尔森为先锋大帅，麾下大将齐集，硬是在短短一个月时间里真的拉出了一个反IBM联盟。
说是这一个月的工作，但实际上这个联盟早有雏形。只不过之前一直没有一个契机让大家站到一起来，也没有人想当出头鸟被IBM集火。
大家都只是心照不宣,抓紧机会能坑IBM一把是一把。
不过既然有人愿意站出来给IBM当靶子，做吸引仇恨的mt，那凑个人头附和一下壮个声势，这些人还是做的到的。