“来来来，各位不要客气嘛，我这一次的身份也不算你们师兄吧，当然如果你们愿意这么称呼我呢，我本人肯定也是比较高兴的，希望能够和大家配合好这个工作，然后我看大家伙好像情绪都不是十分高涨，是吧，那行我给大家宣布一个好消息。”
“这一次让大家过来呢，其实是因为我看到了国内，比较重要的一个市场，这个市场呢，我可以很明确的告诉大家，那就是智能手机，相信你们应该知道国内现有的条件，暂时还没办法把智能手机弄出来，但是国外已经有很多人从事这一项工作了，所以在这样的环境当中，我需要一个优秀的团队能够配合我，把这个东西给搞出来，到时候我们就可以把这些东西解决掉了，也就是说现有的条件我们要做出相关联的一些分析，嗯，除了你们这个团队之外呢，我也叫了好几个团队，有些是做软件的，有些是做硬件的，各方面之间要产生相关联的一些联动。因此这一次把你们约过来最重要的一个问题就是咱们现在做的这个是最头部的一个东西，也是一个手机当中，如果说是最重要的东西的话，那绝对是算咱们做的这个东西。”
事实上对于一个手机的技术难点来说，无非是体系性能功耗之间的权衡，能够在保证一定性能条件下，体系要求越小，要求待机时间越长，只有增加电池容量，缩减电路尺寸，电路板尺寸一旦被压缩，就要高度集成化，EMC的设计，散热的设计，功耗的设计等等，都是这个手机研发最其中的关键点和特点所在。
事实上就周正来说，他很清楚的一件事情就是，05年的时候国内几乎还没有什么能够叫得上名字智能手机，说实话，即便是到了08年之后，其实国内都没有什么比较优秀的智能手机的品牌，当然很多品牌是那个时候还没有发展起来，也不能说他们不是优秀，但是在当时的环境当中不是他们的主场，国内首期说实话一直到17年左右才开始真正进入了科技元年，同时这一年也是互联网和物联网模式爆发的一年，在各种科技城市不穷的年代，同时也是一个真正优化了一些小公司的一个年代，当时很多贴牌的厂家以及小品牌就是从那个时候猥琐开始的，但是在相关的案例叫环境当中，不可否认的是他们在15年前，都是在转着盆满钵满的一个环境当中转变出相关联的一些回馈和优势的。
直言不讳的说，17年以前国内的手机品牌上百家，但是真正进入爆发后，由于自身技术有限或者跟不上发售节奏的一些小品牌，以及一些以互联网企业的品牌也相继萎缩或者倒闭，说白了就比如说什么小辣椒呀，大可乐呀，青橙呀，thc呀等等这些在网络上火起来的品牌，也曾经在行业当中占据了不小的一个市场的点，不过说实话，不管是他们的价格议或者是一些特殊的东西，根本没有办法相提并论，当然从事手机业务的也有一些实体品牌，比如说天宇啊酷派呀朵唯长虹夏普微软之类的品牌，他们也相继推出了自己的手机市场，不过说实话，他们的手机刚开始做高端，卖不出去以后做终端也卖不出去，往后做低端，但是货品数量也跟不上。
一下子就没有办法发展了，再加上曾经的联想锤子之类的品牌，也开始在争着的边缘当中不断发展很多特立独行的一些条件和层次认知的一些东西，就很难在属于自身的环境当中体现出相关联的一个服务态度。
但至少05年这个时候，他们其实是从零开始的，当顾客在选购手机的时候，从盲目选购到慢慢理性的时候，也就说明手机市场真正从蓝海变成了红海，只有技术过硬，实力强悍的品牌，才能从手机行业当中的红海里存活下来。
所以周正在这样的环境当中，他希望把自己的公司，自己的手机公司从概念和理论当中解放出来，也就是说他希望现在的手机慢慢就开始相继转变思路，再主要的转变就是改变现有的销售思路，做好精准对接顾客群和销售思维的一个转变，他不希望自己的手机公司刚开始的时候就做那些粗放式的一些发展事实证明，自己手里带的那一些广告公司1，或者说是报社在20年后的体系下运转之后，刚开始虽然看起来有些生涩，发展起来的条件也受到了很大的限制，但其实只要朝着这样的一个发展模式不断去进发不断去努力，就能在行业认知的一些条件和模式化的过程当中得到很多技术上的支持。
至少在周正看来，这样的一个发展模式，它本身其实已经试验过了，在这样的一个情绪认知的理解和环境回馈的一个标准当中，试验过的东西肯定是能够拿出来去再用一用的，而在他本人看来，如果能够形成这样的一个模式化的态度，就能够在往后的层次，以及特殊方式的回归当中达到相关联的一些标准和层次上的一些转变，不过还是那句话，内心深处的转变和情绪认知的一些影响，其实本质上来说都应该属于自己判断的一个优势，但很多时候如果情绪认知和感情判断失去了相关联的一些优势，甚至感情转变的一些服务和态度上的变化，都失去了可能突破的一个瞬间，那想象当中的很多问题就糟糕了。
“您要进军智能手机市场，那让我们过来该不会是想做一个手机系统吧？”
“没错，让你们过来就是希望通过你们，哦，不是我们一起做出一个很棒的一个系统。”
嗯，实话实说，在说出这个话的时候，周铮内心深处就已经有一个很特立独行的想法了。