其实对于后来的很多家具装修行业的发展来说，最重要的一个特点就是家装行业的市场虽然特别特别大。
但是家居装修的企业的规模是比较小的。
用10年以后的居民装修总费用来说，当时是一点八五万亿。
虽然这些钱看起来确实比较多，但是要知道这些钱如果平摊到一个市场行业的发展条件的过程当中，就会发现很多公司的市场份额占据的特别特别小，这也不像是国内的什么饮品行业啊，什么电子行业啊之类的，所以说为什么各种行业之间的市场份额占据的比较小呢，究其根本其实就是因为传统的家装公司所采取的运营模式是传统的裁缝铺式的模式，什么叫传统的裁缝式的模式呢，也就是说呀，整个家装过程中都是由一个人具体负责的，比如说客户接待量房设计选材等等，这样做的话工作的效率就10分低下，而且对于企业来说这样做是十分难以扩展规模的，而在这样的条件中又产生了一些很不好的事。
到时候一个大环境进行影响，这种模式下面员工很容易就接私单了。
所以说，等到这些东西播放完之后。
周正趁热打铁，趁着这帮人已经完全被那些东西所吸引，商人被那些利润所吸引，那些村民们被那些豪情壮志的话所吸引，他这个师傅直接上去就开始对于他们这个公司以后的前景和各项发展进行一个比较准确的说明了，当然他也不是为了哄骗大家，只是因为在这个时候进行思想模式的一个引导和扩展，如果说效率的话，可能是最高的。
这种条件的发展和影响从某种程度上来讲，特别特别优秀。
而对于家居装修行业来说。
后来市场的发展当中，家装行业的门槛会被逐渐提高，所以行业准入的制度和行业标准都会更加严格，在这样的条件下，加装企业的经营风险也会更高，同一时间企业的成本逐渐提高了，然后针对于那些装修人士的价格肯定也会要的更高，这一点是因为人力成本和房租的不断提高，而最重要的是加装企业的盈利能力，因为成本提高而降低，到时候没有办法扩展自己思维模式和企业风格的一些企业，最终就会被淘汰掉。
说白了以后企业发展的各种条件在这个时候能够被解决的，周正都希望能够被解决定，当然这也是他为什么一定要在这个时候发展网络的一个重要原因，因为互联网的盛行能够使得电子商务对客户的影响逐渐上升，到时候他们的这个业务点完全可以利用互联网的优势使得信息被收集过来，到时候信息的透明化从而产生价格，设计等方面的一个影响，到时候他们就能够形成一揽子的计划，然后公司的各种模式就会被展开各行各业，以至于各个项目的条件都可以用专人去引导，到时候一个企业会有几十个部门针对于一家人进行服务，到时候他们能够通过网络进行相应的调查，然后看到他们的这个。装修的这些东西到底在什么地方拿到的？然后他们的这些发展和行业又会有什么样的一个扩展，当然至于这么要做的一个目的，其实最重要的原因就是因为在透明化的前提下，他们能够更好的实现定制项目的一个发展，因为较为重要的就是很多年后客户的定制化服务就会成为家装品质和家装服务的一个重要的标准。到时候他们如果能够利用网络化进行一个互联网推广，到时候各个部门之间的影响都能够联系上，而且最为重视的是袁先生说的那个APP。
周正也能够以家装公司来破局，这其实是一个很高明的手段。
说实话，在想到这个手法的时候，周正都被自己给得意到了，没有想到他竟然能够想到这么好的一个方案。
而这个方案之所以能够如此优秀，很大程度上也是来自于那位袁先生的一个提醒，说实话，如果让周正本人去做这个APP的话，他不一定能够把这个PPT做得很好，或者说他也没有想到凭借自己的实力能够把这个pp做的很完美。
毕竟，20年后国内的装修市场的大环境确实就比较尴尬，国内有没有有趣的一些装修集团所展现出来的特色，就是他们根本没有一个逻辑产品呈现出来，这一点也是因为行业中的一些不足，所以没有办法让他们展现自身的才华，但更重要的一个条件就是。
当时的大市场所有人都没有看到，而让所有人都看到这个市场的时候，整个市场已经成为了一种令人极其尴尬的东西，大市场的环境早就已经没有了单打独斗的局面，所以说周正如果能够带领他们的公司在这个时候入场的话，以后能够得到的利润绝对是很可观的。
所以能够在不同的条件下将自身的一些实力发挥出来，这也就是急于特色的一个发展模式。