送走张科长两人，我马上让何兵和乔娜到了我的办公室。
“穆总，还是您厉害，被举报了都没处罚咱！”何兵笑道。
“就是，以前周总一看到这种情况就去财务领钱，也不知道干啥去了，反正他一天到晚都是在外面应酬，公司的事情瞎管，公司内部都管不好，靠跟政府拉关系能把工厂搞好吗？”乔娜说道。
“乔娜，这样不好，这个话题到此为止了！”
“哦！穆总，我这个人直来直去的，没别的意思哈！”
“呵呵，我看的出来，你也不要多想。这样，你们俩把刚才张科长说的那几条逐一落实，一点儿不能马虎，做好一条就给张科长发过去，请人家过来看看，达标为止，不能让帮助我们的人为难，明白吗？”
“那添加设备怎么办呀？”
“让采购部先去找供应商，对比价格，投标，设备添置人家张科长也说了，只要我们在做，可以稍微晚一点，但专用场地必须划出来，严格按要求摆放和存储及处理。”
“明白，穆总，我马上去安排！”
“嗯！去吧！乔娜你等下！”
“哦！穆总，您有什么吩咐尽管说！”
“绩效考核工作是重点，你必须推行下去，遇到阻力可以找我，但我只管结果，而且，我也没有时间一直在这边，主要还是你们几个要把担子担起来，我希望不久的将来，你会变成乔总，因为我想将组织架构调整一下。”
“不是刚调整么？”
“这只是权宜之计，我会设几个副总各管几摊，希望你将来是行政副总，但你得让我看到你的执行能力，你记住一点，无论任何阻力，都要跨过去，只要我们方向是正确的，逢山开路，遇水搭桥，就没有推不下去的改革！”
“明白，穆总，我一定把这次绩效改革做到底，不懂的我会向您请教！”
“好，去吧！记住，先从车间开始！”
“嗯嗯！”
乔娜走后，我又对财务顾经理做了交代，严格财务审批流程，我和他将来用移动办公方式处理审批，不必我亲自过来，他这边可以处理资金往来。
但顾经理给了我一个不好的信息，销售回款一直是卓越医疗的老大难，让我有空抓一抓，说销售整个体系都存在很大的问题。
其实我昨天看财务报表就已经发现了这个疑点，几年的欠款占了很大的比例，有些客户可能倒闭了，但账还在，还做了利润，好像这钱还能收回来似的，可笑之极。
“顾经理，销售总监余总什么时候回来？”
“一般月底会回来报账的，平时都在外面！”
“你把近五年的所有销售数据都报给我，分个人和片区，应收款等等都列清楚，我想分析一下我们销售情况，下午能给我吗？”
“可以，中午我加个班，下午下班前肯定给您完整数据！”
“好，那你去忙吧！哦，对了，把我们供应商的采购数据也报过来，分原材料和辅料以及劳保用品，办公用品等等几个大类，所有给我的报表要做一定的数据分析，而不是一股脑地发给我，必须要有自己的看法，这个可以明天给我。”
顾经理连连点头，完了出去了。