郭伟的介绍，取了个巧。
单店的投入并不高，这是事实——没有哪家超市会买不起收款机器。
贵的是软件开发设计以及后续的维护，通常的做法，第一期上马一部分功能，升级再谈新的费用，要不然公司怎么赚钱？那么多的程序猿，工资和差旅费都是相当高的支出。
财大气粗的周健平显然对这些都不是很感冒，他表示，“能通过这一套软件实现各家店铺的动态管理以及库存的监管，这是我最关心的！”
很显然，周健平已经意识到了库存的重要性。
海蓝之家采取的是所有加盟商零库存的模式，也就是说所有的铺货、补货、换货全部由海蓝之家本部负责，这对海蓝之家的库存量是一个极大的考验。
即便海蓝之家对上游供应商采取的是先拿货后结款的模式，同时要求供应商承诺百分之百退货，解决了资金占用的问题，但是，几百家店铺的存货对于海蓝之家或许还算不上太多，但是，几千家呢？在吴良的记忆当中，海蓝之家曾经达到四千家门店，库存量达到八十亿。
这八十亿即便有三分之一的长账龄存货对于海蓝之家也是一个极大的挑战。
资金需要考虑周转率的问题，长账龄无疑就意味着成本，按照贷款利率的六个点计算，这就是四点八亿，当然，这八十亿的服装销售也是个问题。
所以，实时库存的统计，这对各家店以及海蓝之家总部以及各家供应商来说是极为重要的工作，这样可以尽快的调整库存结构。
当然，这个需求对于神洲数码来说，不是问题，唯一需要确保的是海蓝之家的各家店的实时点击数，也就是每天销售的商品严格录入即可。
郭伟对这样的需求显得极为自信，侃侃而谈，“这些正是我们的强项，一个最近的成功案例就是好一世，上午的时候，周总也在好一世的旗舰店了解过，相信周总实地了解过之后，会有一个更为深刻的印象。”
周健平点头称是，吴良在一旁补充，“好一世能够在三个月之内将这套ERP系统完美的推广，足以证明神洲数码技术人员的强大技术能力和在ERP业务上足够深的理解！我代表好一世感谢郭董对好一世的大力支持！”
吴良这话并不是对郭伟的吹捧，好一世从立项到完成，中间还过了一个年，为了这套系统能够顺利运行，楚子曼功不可没，不计成本的去做这件事情。
仅仅是培训，这就是一个大难题，好一世全国三百多家店，将这些人组织起来，难度不亚于召开一场供应商大会。
好在何羞羞有着成功的经验，忙而不乱。
吴良在杭城的这一个半月时间，楚子曼破天荒的没有喊地荒的这种事情，就是在忙好一世的ERP项目。
其实，好一世在某种程度上借鉴的就是海蓝之家的销售模式，无非一个是药品一个是服装行业。
海蓝之家和好一世有太高的相似度，好一世能够应用成功，海蓝之家也不是问题。
吴良感谢郭伟的支持也算是投桃报李。
郭伟微微一笑，笑纳了吴良的好意。
接下来，郭伟的技术人员用幻灯为周健平详细介绍了神洲数码的相关业务，总得来说，就是提供一揽子的配套，不管是硬件还是软件方面。
周健平当场表示，“大方向上我是认同的，细节方面还是由双方的团队进行对接！”
郭伟没想到这么快就达成一单销售，忙站起身，隔着宽大的会议桌，身子前探握着周健平的手表态，“选择神洲数码将会是周总您非常正确的选择，合作愉快！”