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粵省。
林祖輝受到了省級官員的接待，年初制定的三大投資都已經實施。
特別是最高難度的‘羊城循環高速公路’，經過勘測、選址、設計、立項、融資等一系列準備工作，正好林祖輝的到來，參與奠基儀式。
俗話說‘要想富，先修路’，這話一點也不假；此次考察蜀川，林祖輝真實的感受到，如果沒有好的基建設施，投資者都會搖頭。
他知道，這些年港資在內地投資了不少基建項目，目的就是爲了支持祖國的建設。若論回報率，連投資酒店的回報率都不及。固然有投資交好的意思，但也總比那些忙着出售資產，移居的華人好很多了。
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秋高氣爽，‘羊城循環高速公路’奠基儀式正式舉行。
新時代集團高層和羊城官員共同用鐵鍬，朝着奠基石剷土，見證又一基建投資啓動。
翌日。
林祖輝在羊城官員的陪同下，考察了羊城藥廠（粵藥集團王老吉藥業公司前身）。
羊城藥廠目前經營非常不理想，甚至可以說是半死不活的情況，看來是經過公私改制後，才逐漸擺脫得了現狀。
而林祖輝租賃50年，覺得完全夠用了，合約到期以後收回就收回，反正也賺夠了。更何況，收回了還可以進行做涼茶。
爲什麼要拿去機電部和廣電部驗證，肯定是爲了專利的事情，而且這也是計算機多媒體在家電領域的革命性的產品。
思想還沒有開放的粵省官員，林祖輝心裡評價道。
其實，所謂的投資多少億，都不是一次性投資。
當天，差不多就定下了調子，接下來的任務自然是手下的事情了。
VCD方面，小米科技已經順利入股孫燕生的C-Cube公司，佔股70%；而C-Cube公司正是在新資本的投資下，加快研發速度，目前已經接近研發成功MPEG視頻解碼芯片。所以，最多明年這個時候，就可以將VCD產品拿到J電部和G電部進行驗證，並很快可以在市場推廣。
更何況，他簽約的合同沒有問題，有羊城官員見證，沒有絲毫違法的地方。
她知道林祖輝的做事風格，喜歡大投資、大製作。而且老闆的研究方向也有，目前中文傳呼機已經研發成功，並準備投入內地、港澳臺市場。
所以這筆投資對恆昌控股影響不是很大，恆昌控股的年純利高達10億以上，還是沒有負擔的。
“各位領導，我此次來考察羊城藥業，是想租賃羊城藥業旗下的‘王老吉涼茶’品牌！我租賃下這個品牌後，打算投資2個億的資金，用來打造一款國產飲料品牌。”
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張國誠在食品飲料領域工作了十幾年，原本是在太古飲料公司工作的，非常熟悉這一行。而時代飲料食品公司，經過幾個月的籌備，管理層都已經到位，就準備幹活了。
張國誠點點頭，他知道老闆對這款產品信心十足，所以一開始的不看好心態，漸漸的也被老闆感染了。
“好的，香港那邊我們已經在合作了！”
而且，東方廣場因爲高度的問題，受到了很多專家的上書和指責。
畢竟，租的只是一個‘王老吉涼茶’品牌，又不是王老吉藥業，所以大家都覺得這個生意太划算了。
既然都投資了，何不多個領域發展了！
果然，羊城官員高興的說道：“林先生說的很有理啊，這確實是一個雙贏的局面，而且林先生還答應投資2個億。”他不會說直接將牌子低價租給林祖輝，因爲這樣要擔責任。
他不擔心自己簽約了50年，粵藥還敢和自己叫板，他的地位就決定着，如果你不遵守合約，你將世界上受到抵制。說白了，柿子找軟的捏，他的身份不可能遇到這種情況。
“嗯”
鄒凱旋說道：“好的，我明白了！”
最後一個行程，林祖輝來到鵬城。
林祖輝滿意的說道：“對，反正產品研發好之後，交給我來品嚐，得到了我的認可，方叫合格！”他絕對可以品嚐出和前世口味一樣的加多寶。
衆人頓時驚呆了，沒想到放在‘倉庫’裡的一個無人問津的牌子，居然如此被人重視。
賺才賺幾個錢，倒是一直向裡面投資。
他想，這些香江商人都是有錢人，至少也得給個1000萬吧！
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林祖輝說道：“我做事不喜歡從小做起走，因爲我覺得小產業的缺點多，管理、品質都不能第一時間讓人滿意，然後就是越做越差。你看那些大企業推出一個品牌，非常容易取得成功；而從小公司做起走的企業，十個能存活三個就已經不錯了。我喜歡做大產業、大投資，你明白我的意思嘛？”
林祖輝滿意的說道：“對，多招聘內地的人才，香港纔多大個地方！這兩年闖鵬城的人非常多，我們要大力吸收高材生，爲以後做打算！”
至於那個50年的年份，所有人似乎都選擇遺忘了。
翌日。
王老吉的2億投資，也進行了建廠貸款5000萬（內地銀行和海外財團都可以提供貸款），而且也不是一年拿出來，所以對於恆昌企業負擔不大。
就連此次租賃王老吉的5000萬RMB，也是分兩年付清，一次付2500萬。
林祖輝馬上說道：“中華牙膏在1988年就租賃給了美資寶潔，我想這個不是什麼問題吧！”
香港和海外的市場小，所以他只肯給王健儀800萬港幣。
許廠長見林祖輝不提錢，頓時有些失望。他知道林祖輝現在深受京城重視，而且最近做慈善就花了三億多，要是真低價租‘王老吉涼茶’品牌，羊城官員是絕對會同意的，他一個廠長也管了不太多。
林祖輝點點頭，說道：“不錯！王老吉的營銷方式、包裝設計，我心裡都已經有腹案了，你們不用擔心它沒有市場。不過對於王老吉的定位，公司一定要明確——它就是一款飲料，不是藥。”
前世內地1992年就已經開始銷售綠盒、紅罐王老吉，直到1995年依舊賣得不好，沒辦法只能在1995年以每年450萬租給了加多寶。內地王老吉失敗的原因就是，沒有定位好，市場不知道到底是藥，還是飲料。
他不急着將產品推出市場，反正改開後纔能有一定的市場，而且前期十年，是一個上升期，並不是一下就銷量暴漲的。