所以，反过来说，我是利用我手底下的人马，渠道与平台。在调集市场的压力，去逼迫台总部给予我“欧洲待遇”
这一点台总部一直以来对于大陆销售价格都是定价偏高。不能说这是歧视，但是最起码这不是公平价格待遇。
当时中国大陆地区属于发展中阶段。而欧洲则是大多数西欧都是发达国家。其购买力水平远非中国大陆当时可以比拟。
你把更加低端价格体系，送到一个更加具备高端购买力的地区，而把价位较高的体系送到一个刚刚正在经历市场化变革的，购买力仅仅是崛起的国家
这不能不说是当时台总部的一个巨大败笔。但是，这也是他们当时开始绿色的一种报复心态。“我就是要买贵的给你大陆”
所以，我只有采取这样的“一箭双雕”手段。既可以验证一把市场价格区间接受能力。又可以反过来逼迫台总部给我欧洲待遇。
必定台总部在欧洲对拼苹果，HMA，HP，泰尔这些高端欧美品牌本子。其品牌价值就相对低了很多。所以，他们其实的主力市场还在大陆。
只不过因为内心有绿。所以不肯低头吧！如果大陆市场开始抛弃他们，他们一定会马上座不住以及吃小消的。
那时候绿色变质的台湾风气，仅仅是刚刚开始。但是，就像病毒一样，蔓延传播很快。所以很多以前看着十分正常的贸易。
突然间就开始不正常了。比如我们的MO系列。造型盘系列产品。这些不正常主要是价格不公平待遇。而且这个时期开始后。台湾看我们开始
眼睛上带了有色眼镜。一直到现在基本还是这样。所以我们这边的价格总是高于欧洲同类市场。更别说美国市场。
因为台总部开拓美国市场几乎是举步维艰。甚至根本打不动美国市场。所以，除了中国大陆地区市场，欧洲市场的饱和度与品牌竞争度
对比其他品牌产品。MO系列几乎是毫无价值能力可言。所以，就是台总部实际骨子里根本不敢离开大陆主要原因。
这次开会之前，我已经想好了，我估计大区经理们就得首先对于这个MO3价格进行发难。甚至群起炮轰。一直把MO3炮轰之死为止。
所以，只有他们把真实情况表露出来。我才能判断，他们的难处是不是含有水分。虽然都是我所谓班底。但是，这个含义
只能是在用于对我或者其他领导忠诚度上。而不是，对于市场与产品方面。在这个方面这些大区的老大们，那个都是有自己的小算盘
这一点我不反对，相反我还是鼓励与支持。因为他们要是都不算计，都不去奢望奢求了。那么剩下的我就是一堆烂摊子。
所以，我反对是他出现不思进取的意识。而不是他们算计如何多多赚钱发展。那是我积极鼓励的。喜欢我走过的20年职场之路请大家收藏：(zeyuxuan.cc)我走过的20年职场之路泽雨轩更新速度最快。到泽雨轩（www.zeyuxuan.cc）
看剑来