渝市那边，张敏儿三天后给了黎路回复，说部分产品转代工的思路没问题，但还要分析一下成本、质量和产量的可控性。
黎路便向张敏儿要了准备转代工的产品清单，以及过去五年的这些产品的产量、销量以及年终库存数。
“我计算一下与代工厂的产能匹配度。”黎路说道。
“你将公司自产收缩、产能削减，排污能力与新的产能规划完全匹配的报告整理一下，我这周去拜访商业部领导。”张敏儿没有多想，直接安排黎路写新的产能与污水排放的分析报告。
却不知道黎路心里大喜，连声应下后，还憋着喜悦的情绪，认真的说给领导的报告要多些数据，他这就回公司准备报告。
“Janie，我可能要提前回公司。”黎路收了电脑，起身敲开姜竹西的门。
“我就说，莫不是敏行要倒闭了，少东家没事出来转悠这么久。”姜竹西微微愣了一下，心里莫明觉得有些失望，却很快调整情绪，作出轻松的样子调侃着说道。
“你一个人开长途有没有问题？我路上要赶一个方案，不方便开车。”黎路闻言，微微笑笑，不以为忤。
“我说有问题呢，你也知道我原本打算自己开车回来的；我说没问题呢，我又觉得你将车留下的动作有些自我牺牲的感觉，这让我有心里负担。”姜竹西坦诚地说道。
“知道了，我自己开回去。”黎路看着她半晌后，低头轻轻笑了笑，温声说道。
“那今天就早些睡，明天开车注意安全。”姜竹西点头。
“Janie，你有没有想过，S&P做的是高端市场、敏行做的是中高端市场，两家公司只有10％左右的市场重合率，其实不必做竞争者，可以做合作者。”黎路不急着离开，拉了椅子坐下，看着姜竹西说道。
“记得你什么时候提过这事。”姜竹西皱着眉头看着他，像是在回忆某次的对话。
“想再听听你的想法。”黎路看着姜竹西说道：“依我们在公司的话语权，确实无法对两个品牌对立竞争的现状做出改变，但也不是全无可为。我对公司的决策多少有些影响力，我相信你也是。而且，我们的影响力都是公司其它人比不上的。”
“所以Janie，如果我们能达成共识，至少可以在一些小的事情上开始慢慢推进。”
姜竹西看着黎路半晌，摇头说道：“不，是对手还是搭挡，必须是战略决定，战略与行动的不一致是很危险的。”
“……我不这么认为。就如江城的一级商圈客户，我无法说服公司放弃、但我愿意帮S&P签下来。我认为这就是可以推动两家公司合作的事，而敏行并不因此有损失。”黎路反驳说道。
“敏行签下是弊大于利，放弃才是明智之举。而帮助S&P只不过是顺手推舟，而且S&P成国签下后，敏行面对的是一个熟悉的对手。若是别的竞争品牌，敏行对付起来恐怕要困难得多。”姜竹西摇头，坚持是竞品还是伙伴，必须是明确的。
与被公司从战略上定位为竞争对手的品牌做执行层面的合作，无异于为公司培养对手。