回到办公室，姜竹西有种累瘫的感觉。
她将电脑包扔在桌子上后，将整个身体都窝进椅子里，然后长长的吐了口气。
与杜曼玲打交道向来都很累，而有了邮件事件后的现在，则格外的累。她不知道杜曼玲对她现在的真实态度，所以她虽有意通过预算流程的优化，让总部在中国办公室的投入不受邮件事情的影响。
她也想通过预算结果的推演过程来证明集中资源、分源管理会是中国市场最优的组织模式。而且这一点，需要杜曼玲提供更多的素材，包括她刚才说到的无论南北，成熟市场的维护可以是同一个团队、不成熟市场的开发也可以是同一个团队。
这种太细节的业务组只，她不行，必须得杜曼玲提供想法。
但她又不能、不敢明说。
若是杜曼玲对邮件事件记恨在心呢？自己偏向中国办公室的想法和做法，件件都是她攻击自己的武器。
要与她合作、却不能说要与她合作、只能在坚持和强硬的基调之下请她相信、请她配合......
姜竹西觉得自己太难了。
在姜竹西打起十二分的精神应对杜曼玲的时候，敏行公司调整生产线的代工计划也已的落定，但细节与节奏，张敏儿仍然有许多反对意见。
“这份是给市里的汇报文件，解释了产能降低、排污能力匹配、非重要产品代工的思路。”黎路将一份附有各项数据、演算、图表的文件递给张敏儿。
“如果市领导问，在自产和东华代工之外的那部分产量，是否现在减出来？代工厂是否已经有目标？如果分步减的话，过渡期的排污怎么解决？”张敏儿边翻看文件边问黎路。
“上次会议的讨论结果是现在减。”黎路轻咳一声，沉声答道。
“我知道讨论的结果是现在减，那也只是讨论，并没有最后做决定、你也没有写在报告里。”张敏儿放下文件，随手拿起桌上的纸笔，写写算算一番后，将稿纸推到黎路面前：“我昨天算了一晚上，今天又想了一上午，还是觉得不能现在就撤。”
“您算的这些，我也算过。”黎路缓缓吐了口气，沉稳地说道：“同步减掉这些产品，确实会带来一些销量损失。这有两种弥补方式，一个是库存还有，市场上的反应至少要比停产晚两个月。”
“这两个月我们重新设计保留产品的推广和定价，公司的品牌定位清晰了、产品推广路线到位了，我认为市场占有率和销售总量不会有太大的波动。”
姜竹西既要帮中国大区，又不能给杜曼玲递刀子，所以工作起来也是束手束脚。
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