“给总部的工作汇报，只有修改原因和修改收益，不涉其它。”姜竹西点头，算是给杜曼玲的承诺。
“如果与总部标准流程有矛盾呢？”杜曼玲再问。
“看是否对中国公司的业务效率、业务收益有益。”姜竹西肯定地说道。
“效率和收益，我比你更有发言权。”杜曼玲沉声说道。
“当然，所以如果有疑问，我会一一向你请教的。”姜竹西沉眸看着她，缓缓说道。
“好。”杜曼玲轻挑了下眉梢，看了她一眼后，低头看手中的文件，不再理会她。
“Tina，会议室预定流程进入关联部门评审环节。”回到流程部办公室，姜竹西将杜曼玲签字的文件递给负责走流程的同事Tina。
“Janie，我记得你手头有两套大的流程在推，怎么还有功夫做这个？其实他们都习惯了，真不在乎少这点儿工作量。”Tina接过文件，看过上面杜曼玲的签字、和姜竹西的流转进度说明后，便收了起来：“我稍后确认关联部门，然后发邮件和电子文件。”
“谢谢。”姜竹西点头，看着Tina说道：“一个业务数据录入流程，我们做了两年才完成。中国公司全部的流程再造，你打算做几个两年？”
“但这是总部的工作要求、也是中国公司的战略需求，他们没有理由不配合。”Tina说道。
“业务数据录入，我还是带了尚方宝剑来的呢。”姜竹西不禁皱眉，看着Tina说道：“我们这半年要做的，是让流程再造成为一种习惯，不要遇到修订就想反对就想吵架。”
“所以你从这种没什么影响力的小流程开始，让同意也成为惯性？”Tina点头，算是理解了姜竹西的策略。
“是这个意思，所以你对外的工作计划是梳理业务部工作流程，并做运行现状的评估。对内的工作计划是寻找影响力小、同时又有修改余地的流程，第一个阶段做到一个月推一个、第二阶段做到一个月推两个，然后开始业务部流程的再造设计与推动。”
“OK，我来安排。”Tina点头。
“OK。”姜竹西做了个OK的手势后，转身回到自己的工位上。
她当然也有想过，在她代表总部的时候，一个流程做了两年；而在流程部独立出来之后，她能够全盘推动中国公司的流程再造，这会不会让总部的人认为她夸大了业务数据流程的难度，就是为了得到今天这个结果……
但这个担心只能在心里放着。
在中国公司组织重组后，她必须有拿得出手的业绩稳住总部给她的这个职位、也必须有所作为让中国公司受益，才能不被人背后捅刀子。
她曾经希望回国的历练能让她在总部站得更高、走得更远，但现在......
她想，如果能一直留在国内工作，或许也是个不错的选择。
杜曼玲问：只是收集？
说明杜曼玲在业务系统里，肯定还有其它违反流程的做法。她当然不希望被拎出来，但流程部独立后，有权利对中国公司流程执行情况进行审计，这也是她不能阻止姜竹西这么做、又不愿意她离开再换人来的原因。姜竹西有了长期留在国内的打算，所以也与以前只为了完成任务，不惜与杜曼玲做对手时，不一样的计划。
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