“那你努力。”姜竹西看了他一眼，其实还是担心。
“董事长签了污水处理车间扩建的预算。”黎路说话的时候，明显非常开心。
“真的？”姜竹西还不太敢相信。
“真的。”黎路点头，边吃边说道：“所以明天和市里的沟通很重要，我把方案做细致些，明天聊过后，留一份草稿在市里，依此倒逼董事长必须按方案推进工程进度。”
“你怕董事长反悔？”姜竹西问道。
“预算是项目可以花的钱，具体到项目的每一笔支出，她有一千种办法让财务不付款。”黎路轻哼着说道：“我明天上午去公司修改方案，然后让财务把钱给我提出来。”
“在市里没有表态之前，董事长都不敢撤掉这份预算。”黎路笃定地说道。
“这样……你把这么一大笔前提到个人帐户，这算是小金库吧？”姜竹西皱着眉头问道。
“怎么说呢......用流程思维不能解释这个问题。”黎路解释说道。
“我能不能这样理解。”姜竹西想了想说道：“敏行现在不能实现、也不能强推程序化管理的原因是你和董事长的经营理念不同，只要你们有争执，程序化管理就是你们各种的拦路石。”
“……也不全是。”黎路想了想后才慢慢地、显得极其慎重地说道：“我和董事长的争执并不是经营理念的争执，而是企业经营安全的预判不同。”
“在经营理念上，她是董事长，我有再多不同意见都不影响她的决策。但污水处理与供应链方案，往小了说，是失去一个主导的机会而已；往大了说，是祸害后代、影响渝市在化妆品生态链的站位。”
“而这些影响，又直接关系到敏行的生存、还有董事长的安全。所以我必须争。”
姜竹西看着黎路，若有所思地说道：“黎路，你知道你和董事长是站在企业最顶端的位置看企业，而我是站在企业腰部的位置做上下链接，所以我们看到的东西是不同的。”
“什么意思？”黎路不解地问道。
“决策端的规则，需要具备一定的灵活度，而且要重视创始人的核心优势。”姜竹西思索着说道。
“这次董事长签预算请款单的事，也让我想了许多。按完全规则来看，我不该直接拿给她签，应该有财务、有工程部、有完整的预算表才对。”
黎路想了想说道：
“而她签了，我也不必再担心她会反悔才对。”
“但都不是，我不按规则的逼她签、她想敷衍着我打个时间差，我再利用自己少东家的身份把时间差堵死。”
“竹西，这一连串的动作，没有一步是在规则内的。所以我也疑惑，我一直坚持的规则化管理到底对不对？是否真如董事长所说，规则化、程序化，并不适合私营企业？”
黎路说完后，放下筷子，长长地叹了口气，一脸纠结地看着姜竹西：“许多私营业主的市场决策来源于对市场的直觉，他们没有外企那么庞大完善的数据库，也没有优质的管理团队可以做决策分析与建模推演。”
“他们靠着市场直觉与快速反应保持着企业的灵活应变与高速增长，其实……灵活、快速，是他们的核心优势。而一但流程化以后，这些优势将全部被弃掉。”
“你享受到随性的好处了，所以你质疑规则化与程序化。”姜竹西摇头反对：“企业肯定需要规则化管理，只是在决策端，可以将决策人的核心优势项单拿出来，凡与此相关的项目和决策，做独立规则。”