“都行。”姜竹西伸手与她握过后，示意她坐下来。
“办公室很漂亮。”顾青轻咳一声，试图找回面试者应有的状态。
“还不错。”姜竹西点头，看着顾青问道：“大学毕业后的经历，在简历上都写完整了吗？”
“……在希瑞公司之前的经历与这次职位需求关系不大，所以没写进去。”顾青张了张嘴，眼珠忍不住左右游移了一下后，轻声说道。
“是什么行业？你的职位是什么领域？”姜竹西在简历上写了几个字后继续问道。
“我重点介绍一下我在希瑞的工作经历吧。”顾青沉声说道。
“哦？”姜竹西有些意外，抬头看了她一眼后，点头说道：“希瑞之后在哪里工作？”
“希瑞之后……帮朋友公司做些制度建设，但是没有正式入职。”顾青快速说道。
“OK，聊聊你在希瑞的工作吧。”姜竹西低头从简历上确认了她从希瑞离职有两年空白期后，眉头微微皱了一下，这才继续问道。
“希瑞是一家进口日化公司，中国区总部设在上海。我的职位是销售总监助理，负责营销部与业务一线的工作衔接，因此很多时候需要根据一线业务的需求，对业务工作流程提出修改建议。”
“比如说大区业务的客情标准问题、一线业务的报销问题、零售经理在新品上柜时候的公关合规性等等。”
“虽然没有接触公司整体流程再造，但营销部门的所有工作流程我都非常熟悉，并且进行过本土化调整，并得到总部的高度赞扬。”
“……”
“我在希瑞的工作经历、以及我在处理流程再造方面的思路，我认为能够胜任S&P的流程专家职位。”
顾青详细的介绍了自己在希瑞的五年工作经历。一年前台、一年行政专员、一年行政主管、两年营销助理，是非常漂亮的升职曲线。
虽然只有两年营销部的工作经验，但三年行政工作经历，与公司所有部门有深度的业务沟通，倒是更符合S&P的需求。只是她似乎并不清楚，只是重点介绍了在营销部的两年经历。
姜竹西基本可以断定，顾青的职位信息源来自于魏芷芝。
因为业内同行都以为了解S&P、却又不真正了解；都以为S&P中国，就是杜曼玲的S&P，所以即便知道现在改制为三个平行管理组织，仍认为所有的工作人员只需要为业务服务。
而顾青，则得到了这样一个并不完全正确的信息。
“猎头有向你介绍过S&P和流程专家的职位信息吗？”姜竹西问道。
“有的，说S&P现在正做流程本土化再造，目前已经展开的是营销板块。所以我认为自己是适合的。”顾青说道。
“你觉得在流程再造中，哪个环节是最难的？”姜竹西问道。
“减少程序的所在部门、以及审核权被转移的部门，难以沟通。”顾青皱着眉头说道。
“你一般怎么完成这个环节？”姜竹西再问。