在乔凌入职、顾青的聘用确定下来后，姜竹西便联合杜曼玲开了个公司流程本土化改造全面推进会议，向公司经理级以上的管理人员宣布了以营销部为中心，依此进行重要排序前提下，渐次推进各板块的流程再造。
同时由杜曼玲宣布营销部流程再造的区域试点正式开始推进，试点区域全部由吴凡负责，试点流程由吴凡与姜竹西直接对接，无需经过杜曼玲的同意，但要做运行现状全记录。
第一个试点就是西区。
姜竹西同时在会上公布了试点的业务流程变化，知会吴凡安排时间和西区工作人员，接受流程管理部的新业务流程培训。
这个安排，果然如黎路对姜竹西所说的，杜曼玲借这个机会让之前没有降薪却降职了的吴凡重新兴奋了起来。
加上杜曼玲说的是第一个试点、而不是唯一一个试点，这让定位于西区的吴凡，对自己的身份重新做了定义：那就是公司试点项目负责人。
姜竹西再次感叹杜曼玲说话的艺术－－对她来说明明只是一个用过就弃的辅助位，却被她说成了整个棋局里的关键位。
而你还不能说她在说慌！
“所以苏珊，我想问你，做西区的新流程执行跟进与流程微调，有没有问题？”会后姜竹西与苏珊谈话，她心里想着新的工作安排对苏珊来说，是有升职潜力的预备岗。如果是杜曼玲，她会怎么谈，以让这个安排的价值最大化。
但她现在不需要价值最大化，她要的是安全。
是在试点项目结束后，苏珊若不能升职，她的离职风险要如何化解？
姜竹西看着苏珊，心里慢慢地盘算着。
“如果单独过去，是没问题的。研发这边的流程跟进却不能兼顾。”苏珊想了想说道：“办公室这边的大流程推进，可以不受新任务的影响。”
苏珊的意思也很明显，从Tina手里接下来的大流程推进项目，她不想放手。
“嗯，我刚看你这期做的研发部流程运行跟进报告，Susie的意见挺多、但实际需要修改的部分很少？”姜竹西翻开她的上一期报告，边看边问道。
“是的。”苏珊点头：“Susie提出意见的部分，实际上是我们在前期与他做沟通的时候，已经解释过的，现实运行也并没有出现不方便、降低效率、影响工作质量的情况。”
“他的理由呢？”姜竹西问道。
“他认为由身在环节中的员工自己录入工作数据，会导致单个岗位在单个项目的时候效率降低。但新增一个职位，将所有员工的工作数据做统一录入的话，不仅会增加数据的失误率、还增加了沟通损耗、增加了人工支出，所以从流程运行诊断来看，没有必要做调整。”苏珊解释说道。
“说服他了吗？”姜竹西点头，合上文件后，抬头看向苏珊。
“她的意思是，他负责产品部，就要考虑本部门的工作效率与员工价值，整体流程效率的问题，不是她的责任。”苏珊皱着眉头，摊手说道。
“OK，了解了。”姜竹西点头，将另一份文件夹推到苏珊面前：“西区将要试运行的新流程，你看过后，将吴总会提出的问题、你的摸拟诊断，写份报告给我。”
“西区的培训是你亲自做吗？”苏珊接过文件，看着姜竹西问道。
“你可以提前做好培训课件，但你先要确认自己是否会去西区。”姜竹西笑笑说道。