毕竟，交易结束后，是黎英棋主去找的人家。以后倒是可以光明正大了。
“不大，不过是一次工作失误，依我现在的职级和在总部那么多年的业绩，也还担得起这个失误。”姜竹西完全不知道张敏儿的想法，只以为她失意之下，想知道这个害她失掉婚姻的人到底是怎么样的。
而其实，那真是个连做对手都不配的人……
“嗯，那就好。”张敏儿点头：“所以去总部是因为其它的事情？”
“是的，公司销售西区已经启动除财务外的全业务自主运作流程。”姜竹西点头说道：“我和Amanda对西区试点的目的不同，她是想通过西区试点的行动，推进整个中国办公室的流程再造快速通过；我是希望西区试点能够成功，将西区营运模式推广到全国。”
“但终点虽不同，行动都是一致的，就是推动西区试点的新流程运行。现在突然冒出来的状况是，产品研发部要为西区做定向产品开发。”
“新成立的产品部，想通过西区、进而通过中国市场，拿下外设机构的产品研发权？”张敏儿利落地说道。
“没错。”姜竹西点头：“原本我们所有人都不清楚产品部对外设机构会做到哪一步，所以他们这次的表态非常关键。我需要给我老板一些提醒。”
“流程总部与产品总部的合作还是对立，对你个人的影响是什么？”张敏儿再问。
“选择合作，我则与Susi合作；选择对立，我老板会给我更多的支持，否则流程部无法同时对抗管理中心和产品部。”姜竹西说道。
“站公司全局来看，点对点做产品开发对真正占有一个市场是有效的，但对研发投入要求非常高。对于S&P的最高层来说，他们有全球的市场，放弃一个中国市场最多是肉痛，但不至于伤及根本。所以如果产品研发部因为针对性的研发拿下西区市场、进而增加新的试点市场，再一一拿下的话，最后会要求建立大中华区产品研发中心。”
张敏儿用笔在稿纸上勾出一个简笔的中国地图，一步一步的推进研发部的进攻区域，最后说道：
“大中华区的产品研发中心，那得建在什么地方？上海、北京、苏州、成都，对吧。”
“建多大、要有哪些设备？以S&P在中国化妆品市场的地位，至少要比唯尔的研发中心面积大、设备全、现代化程度更高。”
“而唯尔的研发中心有三个，一个在江城，是种植型研发中心、一个在北京，是信息型研发中心；一个在沈阳，是国风专项研发中心。”
“你想想，这个投入要多大？需要多久收回投资？这个时间跨度里的政策风险、国际关系风险，他们愿意承担吗？”
张敏儿说完后，将用红笔在北京、江城、沈阳三地做了记号的简笔地图推到姜竹西面前，看着她说道：“所以，有可能第一阶段的赢面在产品部，第二阶段还在产品部，但第三阶段，可能会是S&P在中国市场全面后退的局面。这就和杜曼玲不肯给资源做西区是一个道理。”
姜竹西低头仔细地看着地图上的推进线，想了许久后，抬头看向张敏儿：“所以您认为，前两个阶段的增长数据，不足以说服总部在中国成立全面产品研发中心？”
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