也所以他与姜竹西的相处显得理性而有边界，姜竹西愿意为他的事业奔走却不愿意放弃自己的职业。
他们的约定是以事件为界限、还是以时间为截点......
“秦主管，DJ大桥封路了，听说是有交通事故，我们送到对面三家商场的货堵在桥上。”调度员跑过来找秦染。
“预判要封多久？”秦染与调度员一起边往回跑边急急地问道。
“已经半小时了，没有松动的迹象。”调度员说道。
“你安排再装一车走二号路线。这车货返运。”
“通知配货员，今天晚班单从这车货上直接配出去。”
秦染立刻说道。
“好的。”调度边说边在系统里给司机发了消息，同时转发给了当班业务员和配货员。
系统里立即出现了正堵在路上的订单详情，以及晚8点的最后一批订单详情。大约五分钟后，系统里便自动计算出上批订单二次配送后的余货清单。调度员便据此安排配货员等待卸车入库。
一切进行得迅速而流畅。
秦染从抽屉里拿出姜竹西留下的流程手稿，想起当天讨论的时候，司机提出堵车、送货迟这个问题的时候，她还怪司机问题太基础，倒是姜竹西仔仔细细地问了司机，一般延迟有几种情况。
然后又将这几种情况按延迟时间的长短做归类，再分别设计出主流程之外的意外事件处理办法，让80％的问题在流程内得以解决、让所有意外都能找到归口处理的途径。
她曾认为纯理论无用、外企经验对敏行来说更无用，姜竹西却用一套最基础的流程推翻了她的自以为是。
现实永远有无穷尽的问题，而理论永远也无法预判到所有的问题，但解决问题的路线却可以预先规划，这就是专业的力量。
“两个一心向前的人，感情对他们来说只是多余吧。”秦染下意识的捏紧了手里的稿纸，然后又慢慢的展开碾平。心里隐约流动着一股郁郁的情绪，似是有些不愿意承认自己不如姜竹西、也不愿意承认自己过多的思绪比起姜竹西的磊落干练已经落了下风。
S&P公司。
黎路以敏行新任总裁、同时又是姜竹西先生的身份，给S&P办公室每个员工都送了一盒巧克力作为新年礼物后，才接了姜竹西下班。
“大家新年快乐。”黎路一手拎着姜竹西的包、一手与她的同事挥手说再见。
“黎总新年快乐。”同事们也都笑着招呼着。
“你要去Amanda那边去一下吗？”姜竹西拿着外套走在他身边。
“Janie，请等一下。”黎路还没答姜竹西，姜竹西便被Tina喊住。
“你先过去Amanda那边吧。”姜竹西叹了口气，对黎路说了一声后，便停下脚步返身看向Tina。
“什么事非要现在说？”黎路一脸的不悦，说话的声音也让整个办公室的人都能听见。