正文马东同意投资王大少的直播平台有很多方面的原因。首先是这个行业的前景，未来的市场潜力到底有多大马东还不清楚，但最起码这是个新兴的市场，现在还处于资本蓝海时期。关键是期初投资也不大，也就几千万的事情，这就像遇到长得还可以的妹子，先加个微信，再观察观察，如果有戏再继续撩，说不定就赚大了呢？说的高大上一点，这就是天使投资，只不过马东是进行刚起步行业的天使投资，风险略大。同样的道理，投资互联网音频分享平台喜马拉雅f，也是抱着差不多的心思。另一边，河马生活服务公司，侯亿现在就处于一脸懵逼的状态。确切的说，他已经几天没睡好觉了，只不过今天的状态更差。省府刘主任的动作很迅速，回去后，他就亲自检查了省府的水果采购情况，尤其是针对产品质量方面，眼光非常挑剔。这一查，还真查出了一点问题，天天果园供货的苹果有损坏和轻微**刘主任发现这个问题后勃然大怒，立刻要求停止天天果园的供货资格！侯亿接到省府采购部的电话通知时顿时就懵了，这是神马情况？天天果园给省府供货的产品，可都是经过千挑万选的，侯亿就是坑谁也不敢坑省府的大佬啊！难道是自己最近走动的少了？侯亿想到了一种可能，于是他收拾行囊，带上一些日常活动用的“土特产”，急匆匆就去了省府后勤部。结果，在后勤部他就结结实实吃了一个闭门羹，工作人员义正言辞的拒绝了他的“土特产”，看在侯亿以前送过不少杭州市土特产的份上，某个人悄悄的跟他提醒道“侯总，这个事你就别再费心思了，这是的意思”侯亿的脑袋顿时嗡的一声就炸开了。他想起来了，那位大佬刚刚去过鼎东集团视察，肯定是马东干的好事！侯亿心里窝着一团火，好生气啊！这也就是在徽州省，但凡是换一个地方，他再走动点关系，说不定还能挽回一下“哎，已经和总部说过很多次了，市场那么大，干嘛非要在徽州省这边和马东死磕呢？”侯亿心里憋屈的原因不只是被马东通过非商业手段打压，更多的是对于总部高层的不满，或者更直白的说，是对马晓云的不满。这人怎么说也是国内互联网教父级别的大佬了，眼界和能力都让侯亿无比的佩服，就是有点太小肚鸡肠了还没等侯亿发牢骚结束，他又不断收到徽州省下面地市的电话，天天果园被合作的几家政府采购单位踢出局了。“艹！”千言万语汇成一个字。被徽州省的几个官方单位踢出局，对天天果园来说损失的只是徽州省的部分市场，侯亿虽然心疼，却也不至于慌了手脚。河马生活现在面临的最大的问题反而是高校战场因为要服从高层“精神”攻入鼎东集团战略腹地，侯亿被逼无奈，选择紧跟鼎东在全国高校市场布局，鼎东现在是懒人果鲜老乡鸡卡旺卡，河马生活现在是天天果园肥东老母鸡。顺着学校周边这条主线，天天果园再次新增500家门店，加上之前的存量，门店数量已经突破800家，肥东老母鸡快餐连锁新增300家门店，总数将近400家，这个体量虽然和鼎东集团不能比，可但就规模而言，在业内已经能排得上前几名了！在如此短的时间内，侯亿能做到这一点，可谓是业界震惊，他现在的名气已经有直追马东的趋势。而不同于鼎东集团稳扎稳打，独立开店的模式，侯亿的收购—整合—消化模式已经成为各路资本研究学习的目标，他们也很想看看这种模式快速扩张的是否可行？如果侯亿成功了，那各路资本就又找到了一条发家致富的道路。对于资本来说，他们都想要赚快钱，收购只—整合—包装—融资—上市，这就是他们心里已经设计好的套路，就等着侯亿去亲自验证了。前半场，侯亿的表现不错，河马生活前后耗资超过5亿元，收购了一批水果店和快餐店，品牌已经全部统一整合，下一步就是更深入的人员和供应链整合。可惜啊，鼎东集团根本就不按常理出牌。什么叫常理出牌？懒人果鲜vs天天果园，老乡鸡vs肥东老母鸡，吃瓜群众本想看一出价格战、补贴战的好戏，结果双方连屁的动静都没搞出来。河马生活方面，侯亿忙着整合消化几百上千家的门店，根本就没有精力搞价格战营销，他心里也暗暗祈祷鼎东集团这边别搞事。而鼎东集团这边呢，也没有搞价格战。价格战没打起来，侯亿刚刚松了一口气，就突然发现大学周边各家门店的销售数据不断下滑，一个五一前后，短短两个星期时间，整体销售额暴跌了20！拿到这个数据的时候，侯亿吓了一跳，难道是自己整合门店发生以外了？造成客户流失了？侯亿这样想是有原因的，因为这已经不是收购门店第一次销售额下滑了伴随着收购整合，大部分老板都选择走人，有的连店员都一起带走了，这就造成了门店临时性人员断层。以水果店来说，以前每个门店都有固定的合作商，老板一走，原来供应商的联系也就断了，河马生鲜需要招聘店长、店员，寻找新的供应商，经营变动导致老客户流失，新供应商导致成本增加。相比水果店的临时性困难，其实最麻烦的还是快餐连锁店，盒马生鲜收购后的品牌改造就花了两个星期，这期间都是停业装修状态。如果原来的人员没有变动还好，一旦有门店出现大批人员缺口，餐饮店的厨师、服务员、后勤等人员机器复杂，特别是厨师，还关系这菜品、口味的全面变化，如此一来，整个门店在很长一段时间都别想开业了至于收购后全部按照肥东老母鸡的餐饮模式统一经营，那就更别想了，一家餐饮门店的设备采购、内部装修、人员培训，一整套程序下来最起码小半年时间，侯亿等不了。所以，现在的肥东老母鸡快餐连锁，只是牌子上的连锁，每家门店的内容五花八门，什么样的都有，侯亿玩的不过只是概念和数据。这一套玩法，和互联网思维一脉相承，短时间内门店数量呼呼地上涨，数据很好看！不过线下的零售行业，特别是餐饮，这种模式的弊端很快就显现了成本暴涨，管理混乱，产品质量危机，客户流失，口碑崩塌侯亿觉得这些问题都是暂时的，只要度过了这个困难时期，他一定能把各家门店整合好，他需要的是时间。侯亿觉得马东这个挺够意思的，在自己最困难的时候没有打价格战搞自己，“以后只要不是总部逼得紧，我也不用价格战打你们了”侯亿是这么想的，可是很快，他就知道自己真的想错了，马东不是不搞他，而是换个花样在搞他！安排手下人了解情况，查明是不是整合的门店又出了什么重大纰漏，不然在鼎东集团没搞价格战的情况下，销售怎么又双叒叕暴跌了！一天后，结果陆续反馈回来，自己这边没有出现大问题，当然，小问题还是有很多的。问题的根源出现在鼎东集团这边“随便花”？给大学生贷款消费？尼玛！还有这样的操作？侯亿一口老血差点喷出七八米，这这这一时之间，侯亿居然不知道该说什么了。这算什么？跨界打击？隔山打牛？洲际导弹？侯亿的眼睛一直盯着懒人果鲜和老乡鸡，有没有搞价格战啊？有没有上新产品啊？结果却死于意外现在这个情况，如果非要比喻，就是自己和敌人拿刀在三米外对峙的时候，对方身后偷偷潜伏了一辆投石机，“砰”的一声，他就被天外来石砸残了妥妥的降维打击！s推荐《重生之商业领袖》
