易小凡知道，他不能一味地去迎合别人的观点与看法，而是要有自己的的想法并勇于提出来。这个说这个他觉得对，那个说那个他也觉得对，那到底该听谁的呢？所以倒不如听自己的，尊重自己的见解与看法。
“你觉得怎样才能做好安全工作？”在一次闲谈时，黎胜松又向他问到了这个问题。在以前，易小凡会觉得：做好安全工作要靠自己的亲力亲为，以自身标准的行为去影响去感染他人。
可事实证明他这一想法是多么天真了：他是亲力亲为了，每一个井口的安全网防护都自己去盖上；每一处防护栏杆都自己去扶起固定；每一块标识标牌也都自己去安装，但起到的效果只能说是微乎其微。他是做好了表率，每次去施工现场都戴好了安全帽，系好了帽带，但总有个别工人随心所欲地任性妄为。
“同时管理几百个工人会十分困难，我们可以培养几个亲信，最好是他们的班组长或者在班组里说话有分量的人。优先提升他们的安全意识，再通过他们来管理手下的工人。平时安全隐患的整改也需要他们的配合和执行，所以我们务必要和他们搞好关系。”
“安全工作绝不是靠少数几个人就可以做好的，得靠人与人之间的相互监督，相互配合，来形成一种绝对的安全意识。”易小凡没想到他竟一反常态地说了这么多，而且都是套话，他平时都是最讨厌这些套话的：说出来容易，做出来难，与其在这里说，倒不如去付诸行动。
“你说得很好，基本上说到了管理的要点，那就是'人'，所谓'人的不安全行为'和'物的不安全状态'说到底还是在于人身上，而人的管理就在于能否让他们具备安全意识之上。”
“黎总，我觉得咱俩在这里说了那么多也没用啊，毕竟说是一回事，能不能做到就是另外一回事了。”
“我算是知道你怎么那么不爱说话了”黎胜松若有所思道，“不过说这些还是很有必要的，你想想，每个人都有自己的想法，大部分的人都能将它说出来，但很少有人会将它写下来，记下来，当然，最后还能做到的就更在极少数了。说出来虽然简单，却也是实现想法之前的一个必要过程呀。”
“可做还是比说更重要。”易小凡强调道。
“嗯，没错啊，我平时也讨厌那些'语言的巨人，行动的矮子'，但不知不觉间自己也成为了那种'矮子'，说到做到还是远比想像中要困难得多啊！做虽然比说重要，但是如果连说都不敢说出口，就何谈去做呢。其实话在说出来之后就意味着要承担一份责任，一个人能否说到做到就在于他自己责任心的大小了。”
“哦，我知道了。”易小凡说完便接着忙自己的事去了。
“今天的的首要任务是完成监理通知单上隐患的整改。”易小凡在心里暗示自己，便骑着电动车呼啸只身前往工地了。心里有了思路之后，事情也会变得顺心不少：他决定直接去找每个班组的班组长，跟他们详细说明隐患所在的地方，会有什么危害，并限定整改的期限。