骞小兰猛点头，“老板，你一定能的。”
但李珉却苦笑，轻轻地摇了摇头，“小兰，这种结果怕不会出现。按照林伯生、李小小、‘老板’的一惯作风，他们是不会给我三年时间的。现实就是这么无情，我一旦承包失败，没有人再会关注失败的原因，政府和社会对企业家只要结果。我就会成为市、区两级的替罪羊，到时我们就会成为丧家之犬，没有人同情！”
我们目瞪口呆，局面如此复杂、严峻，完全超出了我们的想像。
地瓜熟了，通体焦黄，那甜丝丝的香味引人垂涎，但我和骞小兰却没心思动它们。或许是真饿了，李珉让我们吃地瓜，自己先拿起一个剥开，哈着热汽大口啃着，完全不顾形象。
1986年3月15日，李珉义无反顾地与二轻局签订了承包经营合同，此时离庄西风在座谈会上提议由李珉承包经营，仅仅过去12天。
或者换一种说法更准确，离ZS集团背后的操盘手李小小的精确算计，仅仅12天过去，她离目标又更近了一步！
3月16日，在二轻局局长孙天顺的主持下，副市长李明瑞亲自莅临，八木新领导班子就位，李珉正式接手八木。于兰亲手在八木厂门两侧贴上“打破大锅饭，砸烂铁交椅”对联，宣布八木一个崭新时代的开始。
接手八木后，李珉快刀斩乱麻，革旧除新，制定了严密的承包责任制，大刀阔斧地推行“层层承包、责任到人”，将生产责任制落实到具体车间、具体人。
停止生产原木“老72腿”，完全按照天都公司的生产技术、生产工艺和流程，使用天都公司的生产辅料，全面转产泰北牌实木家具！
分厂、车间、班组逐级签订责任状，工人采取计件工资加绩效奖励，将“多劳多得”作为经营理念，深入到生产的每一个角落。大锅饭、铁交椅被彻底打破，“计件取酬”“多劳多得”，令濒临下岗危机的工人看到了希望，劳动与收益挂钩这一新鲜事物，让整个八木精神状态为之剧变！
为发挥八木的巨大产能，在完成为天都公司的OEM生产计划后，在产品生产上，李珉命周焘兼任八木的市场部长，马建国兼任产品开发部主任，按照“以销定产”原则，坚持市场需要什么，八木就生产什么，生产计划不再报二轻局。
让市场说话，产品要由市场来决定！
这是李珉改革八木的核心战略，也是马胜利在石家庄造纸厂承包经营的基本战略。
这句话今天听来似乎本该如此，再普通不过。但是在80年代中期的中国，从计划经济转变到市场经济，是一场彻底的革命，当时全民和集体企业仍未走出计划经济的束缚，多数企业生产什么仍是由上级部门决定！