“……谢谢，这次的流程我会尽快落地。”姜竹西微微一愣，立即点头应下。
“开会时间到了。”杜曼玲抬腕看了看时间后，便低下头来处理文件，不再理会姜竹西。
“我打算将目标工作地改为中国这件事，和我妈妈、黎路都说过了，他们很支持。”姜竹西边起身边说道，说完后也不等杜曼玲答话，便转身离开了她的办公室。
“和黎路说？”杜曼玲的声音从身后传来，接着说了一句：“虽然他们家的关系有些复杂，但黎路和张敏儿人都不错，我还是恭喜你。”
“谢谢。”姜竹西转身给了杜曼玲一个灿然的笑容。
“所以这个流程，快些搞定。大补丁的事情，要有计划。”杜曼玲轻挑了下眉梢，提醒似地说道。
“OK。”姜竹西点头，转身快步往会议室走去。
看着她年轻而利落的背影，杜曼玲轻挑了下眉梢，嘴角的笑容久久没有收起来。
“工作只有化整为零才是效率最高、代价最小的方式，而不是如你现在这般化零为整。”姜竹西一进门，财务经理便直接反对说道：“每个人贴自己的报销单，就是一件工作二十个人、每个人十分钟的工作量，而集中到财务部一个人来做，就是一个人200分钟的工作量，这显然不合理。”
“一个销售人员报一次销，单据被打回去两次，按王经理刚才所说，一次报销对个人来说是十分钟的工作量，那么销售人员报一次销需要用到30分钟。二十个人就是600分钟。”姜竹西将手中的资料放到会议桌上，直接拿了支马克笔在白板上写着：“而财务部则能够一次搞定，也就是200分钟。”
“那么在销售人员人均减少20分钟工作量、财务部整体增加200分钟工作量、中国公司整体减少400分钟工作量的情况下，我站在流程管理部的立场，您认为我会怎么选？”
“整个公司减少的工作量，只压到财务部一个部门，这是工作歧视，你是否认为财务部的工作不重要，工作时间可以随意压缩？”财务经理反驳说道。
“对我来说，公司整体工作效率最重要。”姜竹西淡淡说道：“在这人均打回去两次的成本中，被忽略不计的还有销售人员的情绪价值、多使用的办公易耗品的成本，汪经理比我会算帐，咱们换位思考，若是你我，你怎么考虑？”
“我的考虑是你在讨好Amanda。”财务经理冷声说道。
“这话可笑，汪经理的意思好像是说，Amanda重销售轻财务？还是说另有算法？”姜竹西的反驳更见犀利，让汪经理气结无语。
“你作为财务经理，维护自己部门的利益我也理解，但太本位的话，就真的很不好沟通了。”姜竹西也没有步步紧逼，在怼回他说自己讨好的话后，便将话题继续引回到事情本身：“在流程的效率上，肯定没有商量的余地。在提升效率的方法上，我们倒可以继续探讨。”
1.姜竹西告诉杜曼玲，与家人说了工作计划，意在告诉杜曼玲她留在中国公司这个决定的决心，以期与她更好的合作。
2.姜竹西与财务对话有个组织结构背景：中国公司除产品部与流程部外，其它全部是杜曼玲的下属部门，所以财务说姜竹西做利好销售的流程讨好杜曼玲，就是在变相指责杜曼玲重销售轻财务。而后一句另有算法，则是说他是否认为财务不归杜曼玲管。所以他不敢接话。
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